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同學(xué)你好，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)，也就是多元化持股機(jī)制，具體措施如下： 　　1.股權(quán)分散 ? ? ? 把股權(quán)進(jìn)行分散，降低持股的比例，變絕對持股為相對持股。目前，在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在集團(tuán)公司中較為普遍，股權(quán)的集中度偏高，持股比例過高。因此，我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份，增加公司中其他法人甚至個人的股份比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)，的分權(quán)，通過相對控股而非絕對控股的方式實(shí)現(xiàn)控制，提高股權(quán)的流動 　　2.一直開展股權(quán)收購的活動，以更少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊，的主營業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，由股權(quán)收購和控制，實(shí)現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合，從而擴(kuò)大對國有資本的控制，以更少的國有資產(chǎn)控制和運(yùn)營更大的社會資產(chǎn)。 　　3.為實(shí)現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退，集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進(jìn)退的原則逐步退出，輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股 　　4.適當(dāng)引入員工持股，約束個人利益和企業(yè)利益，發(fā)展員工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)，多元化，建立新的分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說，可以建立一定的激勵制度，并根據(jù)績效考核授予一定的股份。 　　5、實(shí)行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán)，多元化，而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面，應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長期發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。