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先要明白一個(gè)道理，那就是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不分的。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)、前提。只有在理解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，才能理解管理會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是從歸集與分配的角度將費(fèi)用對象化即成本，繼而在成本的基礎(chǔ)上決策。 既然管理會(huì)計(jì)的前提是成本會(huì)計(jì)，那么管理會(huì)計(jì)就應(yīng)當(dāng)從成本會(huì)計(jì)出發(fā)開始討論問題，因此就出現(xiàn)了成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本與作業(yè)成本、本量利分析等，這是與成本會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的章節(jié)。把成本進(jìn)行分解、分析，其主要目的在于為企業(yè)控成本，從而增利潤。而由成本分析的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到盈利的目的，這便成為管理的內(nèi)容，管理就是一群人圍繞著一個(gè)目的而組成的組織。管理的職能，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；作為管理工作的第一步計(jì)劃，其進(jìn)一步便是決策，因此基于成本分析而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的的決策變成為成本分析后的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)，一定程度上可以理解成為基于會(huì)計(jì)工具上的管理工作，而會(huì)計(jì)工作，可以分成做賬（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、審查（審計(jì)）和分析（財(cái)務(wù)管理）等，因此經(jīng)營決策、投融資決策等都是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，因此基于成本分析，便出現(xiàn)了各種決策，例如短期經(jīng)營決策、長期經(jīng)營決策、短期投融資決策、長期投融資決策等等，伴隨著當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展，還出現(xiàn)了諸如人力資源會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等分支。 簡言之：成本會(huì)計(jì)（基礎(chǔ)）→成本分析（決策的基礎(chǔ)）→決策（經(jīng)營決策、投融資決策等）