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在生產(chǎn)型企業(yè)中，開源節(jié)流、降本增效是重要的利潤(rùn)保障。財(cái)務(wù)部門如何指導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，是非常值得關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)部門可以有效地利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具，幫助生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，從而充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造效益的價(jià)值。很多公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理，為了更好地描述精益化活動(dòng)過程，使財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實(shí)業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)部門必須在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、財(cái)務(wù)流程等方面，把精益管理思想與財(cái)務(wù)管理的思想相結(jié)合。在精益化的財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等“降本魔術(shù)”作用下，財(cái)務(wù)部門即可以從傳統(tǒng)的職能部門（成本中心）轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心。 　　降本要素 　　精益預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，是降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的幾個(gè)要素。結(jié)合在企業(yè)管理中的實(shí)際做法，筆者詳細(xì)介紹這些要素的實(shí)踐過程如下： 　　財(cái)務(wù)要協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門，實(shí)施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃?！熬婊钡呢?cái)務(wù)預(yù)算要求預(yù)算管理工作做細(xì)，盡量對(duì)每一崗位、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體成本費(fèi)用支出均建立一套相應(yīng)目標(biāo)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合各部門的特點(diǎn)將各項(xiàng)成本分門別類細(xì)化到最末端。成本規(guī)劃是指對(duì)新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程，大體上要遵循以下程序：一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本；二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上；三是產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析；四是根據(jù)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題；通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，保證不突破目標(biāo)成本。 　　財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)關(guān)注的另一領(lǐng)域是要建立精益成本核算體系，在會(huì)計(jì)科目中設(shè)置詳細(xì)具體的核算科目，并準(zhǔn)確核算?？傮w思路是產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)純成本+管理不善成本。生產(chǎn)純成本=直接材料+直接人工+間接費(fèi)用分?jǐn)偅ㄉa(chǎn)純成本是按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的）；管理不善成本=質(zhì)量損失成本+效率成本+風(fēng)險(xiǎn)損失成本+資金占用成本+非增值作業(yè)成本+其他浪費(fèi)。 　　因此，我們應(yīng)將會(huì)計(jì)科目體系修改完善，增設(shè)質(zhì)量損失成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本、資金占用成本、非增值作業(yè)成本、其他浪費(fèi)成本等科目，在各科目下根據(jù)需要設(shè)立二級(jí)明細(xì)科目。如在質(zhì)量損失成本下設(shè)置質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本、質(zhì)量外部故障成本。各成本的核算范圍如下： 　　質(zhì)量損失成本：產(chǎn)品雜質(zhì)、變形、缺料、掉漆、破裂等； 　　效率損失成本：待機(jī)、停機(jī)、無效運(yùn)輸