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具體分錄如下:
機(jī)修車間輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=18000+6000=24000
供電車間輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=90000+2500=92500
A.按計(jì)劃成本分配
借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 6000
——供電車間 2500
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——甲 23500
——乙 21400
——丙 15300
制造費(fèi)用 9000
管理費(fèi)用 7300
貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 25000
——供電車間 60000
B.輔助生產(chǎn)車間差異按規(guī)定計(jì)入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目
借:管理費(fèi)用——其他 31500
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 1000
貸: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 32500
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
(計(jì)劃成本分配法) 數(shù)量單位:小時(shí)、度
甲工廠 2017年5月 金額單位:元
輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì)
待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 18000 90000
計(jì)劃單位成本(萬(wàn)元/小時(shí)、萬(wàn)元/萬(wàn)度) 5 0.6
輔助生產(chǎn)車間耗用
(記入“輔助生產(chǎn)成本”) 機(jī)修車間 耗用量 10000
分配金額 6000 6000
供電車間 耗用量 500
分配金額 2500 2500
分配金額小計(jì) 2500 6000 8500
產(chǎn)品耗用
(記入“生產(chǎn)成本”) 甲產(chǎn)品 耗用量 1100 30000
分配金額 5500 18000 23500
乙產(chǎn)品 耗用量 1400 24000
分配金額 7000 14400 21400
丙產(chǎn)品 耗用量 900 18000
分配金額 4500 10800 15300
小計(jì) 17000 43200 60200
車間一般耗用
(記入“制造費(fèi)用”) 耗用量 600 10000
分配金額 3000 6000 9000
管理部門耗用
(記入“管理費(fèi)用”) 耗用量 500 8000
分配金額 2500 4800 7300
按計(jì)劃成本分配金額合計(jì) 25000 60000 85000
輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 24000 92500 116500
輔助生產(chǎn)成本差異 -1000 +32500 +31500
2020 10/19 16:07
娜老師
2020 10/19 16:12
計(jì)劃成本分配法,
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如圖
娜老師
2020 10/20 09:56
交互分配相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下: A.交互分配 借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 1800 ——供電車間 9000 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 9000? ——供電車間 1800 B.對(duì)外分配 借:生產(chǎn)成本--甲33760
--乙 ?29920
--丙 ?21600 ???
制造費(fèi)用 12560
管理費(fèi)用 10160 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 25200 ——供電車間 82800
娜老師
2020 10/20 09:57
交互分配法分配表請(qǐng)看圖
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