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同學(xué)你好！ 具體分錄如下： 機(jī)修車間輔助生產(chǎn)實際成本=18000+6000=24000 供電車間輔助生產(chǎn)實際成本=90000+2500=92500 　A.按計劃成本分配 　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間　　6000 　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　　2500 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——甲 23500 ——乙 21400 ——丙 15300 　　　　制造費用　　　　　　　　9000 　 管理費用 　　　　　　　　7300　 　　　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間　25000　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——供電車間　　60000 　　B.輔助生產(chǎn)車間差異按規(guī)定計入“管理費用”的“其他”項目 　　借：管理費用——其他　　　　　　　　　　　　31500 　　　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間　　　1000 　　　　　貸：　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間　　32500 輔助生產(chǎn)費用分配表 （計劃成本分配法）　　　　數(shù)量單位：小時、度 甲工廠　　　　2017年5月　　　　金額單位：元 輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 18000 90000 計劃單位成本（萬元/小時、萬元/萬度） 5 0.6 　 輔助生產(chǎn)車間耗用 （記入“輔助生產(chǎn)成本”） 機(jī)修車間 耗用量 　 10000 　 分配金額 　 6000 6000 供電車間 耗用量 500 　 　 分配金額 2500 　 2500 分配金額小計 2500 6000 8500 產(chǎn)品耗用 （記入“生產(chǎn)成本”） 甲產(chǎn)品 耗用量 1100 30000 　 分配金額 5500 18000 23500 乙產(chǎn)品 耗用量 1400 24000 分配金額 7000 14400 21400 丙產(chǎn)品 耗用量 900 18000 　 分配金額 4500 10800 15300 小計 17000 43200 60200 車間一般耗用 （記入“制造費用”） 耗用量 600 10000 　 分配金額 3000 6000 9000 管理部門耗用 （記入“管理費用”） 耗用量 500 8000 　 分配金額 2500 4800 7300 按計劃成本分配金額合計 25000 60000 85000 輔助生產(chǎn)實際成本 24000 92500 116500 輔助生產(chǎn)成本差異 -1000 ＋32500 ＋31500