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1 結(jié)合本案例材料 談?wù)勍ㄓ秒姎夤窘M織機(jī)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)缺點(diǎn)及克服缺點(diǎn)的辦法 2討論通用電氣公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和科研組織體質(zhì)在中國(guó)企業(yè)中的適用度
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這類題目沒有完全標(biāo)準(zhǔn)答案，你參考一下思路。通氣公司，面對(duì)目前的情況，首先是組織事業(yè)部，相對(duì)分權(quán)，然后重新集權(quán)管理。
那么在分權(quán)的過程中，對(duì)于分部管理層的能力要求是相當(dāng)高的，那么如果能力跟不上，可能會(huì)弄巧成拙。分權(quán)，有利于各部門積極性的調(diào)動(dòng)，便于達(dá)成銷售業(yè)績(jī)最大，但同時(shí)可能為了短期利益損益企業(yè)層面長(zhǎng)期利益。
2020 10/08 18:39
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