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比如小明和小紅，小明買了三個蘋果，計劃成本10元一個，實際11元一個，小紅買了3個雪梨，計劃3元一個，實際2元一個，小明給小紅一個蘋果，小紅給小明一個雪梨，為什么小明的總成本等于3??11?3 這個3不是計劃的嗎，又不是實際的，不是應(yīng)該加上2嗎

這就是一種規(guī)定的計算方法，就像規(guī)定的直接分配和交互分配法，一個當做對方輔助車間不存在一個是要加上轉(zhuǎn)入減去轉(zhuǎn)出 還有上面是不是打錯了，應(yīng)該是計劃成本法下，實際成本等于輔助生產(chǎn)成本歸集的費用?按計劃分配率轉(zhuǎn)入的費用

還是不明白，可以舉例嗎

假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月份在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用2 400萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時，基本生產(chǎn)耗用第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門耗用40小時，銷售部門耗用20小時。供電車間發(fā)生費用4 800萬元，按耗電千瓦時數(shù)分配費用，提供供電千瓦時數(shù)20萬千瓦時，其中，修理車間耗用4萬千瓦時。機修車間每修理工時耗費5萬元，供電車間每千瓦時電耗費0.023 6萬元。采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。根據(jù)上述資料，下列表述正確的有（?。?。 A.待分配的機修車間的輔助生產(chǎn)費用為2 400萬元 B.修理車間應(yīng)負擔的供電車間的費用是944萬元 C.機修車間輔助生產(chǎn)實際成本是3 344萬元 D.機修車間輔助生產(chǎn)實際成本與按計劃成本分配金額之間的差額是2 500萬元 【正確答案】ABC 【答案解析】選項A，待分配的機修車間的輔助生產(chǎn)費用＝2 400（萬元）；選項BC，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間的實際成本＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費用＝2 400＋40 000×0.023 6＝3 344（萬元），其中，機修車間應(yīng)負擔供電車間的費用＝40 000×0.023 6＝944（萬元）；選項D，機修車間按計劃成本分配金額＝500×5＝2 500（萬元），與實際成本之間的差額＝3 344－2 500＝844（萬元）。