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華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，該車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，8月份有關(guān)資料如下:（1)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)4300小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)3700小時(shí)；（2）本月該車間同為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生的計(jì)時(shí)工資總額為120000元；（3）該車間甲、乙兩種產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品8小時(shí)，乙產(chǎn)品10小時(shí)。要求；根據(jù)以上資料，分別按實(shí)際工時(shí)比例和定額工時(shí)比例計(jì)算分配生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果討論以下問題：（1)比較兩種分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果并分析說明造成差異的可能的原因；（2）用簡(jiǎn)化核算和滿足管理要求的角度出發(fā)，我們應(yīng)該如何選擇工人計(jì)時(shí)工資的分配標(biāo)準(zhǔn)?
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如果按照實(shí)際分配的話：
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品： 120000/（4300+3700）*4300=64500
本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品： 120000/（4300+3700）*3700=55500
如果按照計(jì)劃的話：
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000
本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000
（1）時(shí)間造成分配標(biāo)準(zhǔn)差異的原因是銷售率差異。 實(shí)際甲的效率是：4300/500=8.6 （8.6-8）*500=300 多用了這么多時(shí)間。這個(gè)是一個(gè)不利的差異。 但是乙的效率提升了 3700/400=9.25 （9.25-10）*400=300， 這一部分被乙效率的提升彌補(bǔ)了。 所以總用時(shí)不變。
（2）工人計(jì)時(shí)工資的選擇應(yīng)該符合：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)該以可實(shí)現(xiàn)的工資水平為依據(jù)。防止預(yù)算松弛，或者因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致的理論分配率和實(shí)際分配率的差異。
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2020 07/01 10:23
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