免費(fèi)問答

施工前要對(duì)施工的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。 推薦閱讀： 建筑施工成本 　　建筑施工成本控制的方法　　建筑施工質(zhì)量成本控制是對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和審核、揭示偏差、采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。 　　建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對(duì)工程項(xiàng)目的材料、人工等成本項(xiàng)目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。 　　(一)建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制　　材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料(含構(gòu)配件)的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。　　(二)建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制　　施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動(dòng)的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來(lái)考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。 (三)機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制　施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。 　　(四)施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制　　施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。 　　1.施工前要對(duì)施工的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。 　　2.在施工過程中嚴(yán)把安全關(guān)。在整個(gè)質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量成本損失。 　　3.合理安排施工工序，采取有效措施保護(hù)分項(xiàng)、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。 　　(五)施工過程方法的質(zhì)量成本控制　　施工過程中的方法是指整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，往往會(huì)出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過程實(shí)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)度展開施工，應(yīng)緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。

軟件做單據(jù)？設(shè)置審批？控制預(yù)算？具體是什么？

財(cái)務(wù)人員預(yù)控成本需要怎么操作呢？

作為財(cái)務(wù)人員，預(yù)控成本需要怎么操作。 一、出納： 1. 減少外出費(fèi)用 2.減少存取錢的費(fèi)用 3. 不出錯(cuò)誤，不造成金錢損失 4.辦公用品的節(jié)約 5.提高工作效率 二、會(huì)計(jì) 1.提高財(cái)務(wù)成本的計(jì)劃管理和預(yù)算管理 2.對(duì)重要材料進(jìn)出庫(kù)的跟進(jìn)管理 3.對(duì)生產(chǎn)成本控制加強(qiáng)，確保在計(jì)劃成本以內(nèi)且呈遞減式趨勢(shì) 4. 對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，不丟失、不失控制、不存無(wú)價(jià)值的資產(chǎn) 5. 對(duì)于成本各項(xiàng)支出的審核加強(qiáng)，確保不失控制、監(jiān)督、審核管理 6. 辦公用品的節(jié)約 7.提高工作效率 三、稅務(wù)會(huì)計(jì) 1. 合理避稅 2.辦公用品的節(jié)約 3.提高工作效率

你好，財(cái)務(wù)人員可以從更大的方面預(yù)控， 一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容 　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。 　　二、企業(yè)成本控制的幾個(gè)誤區(qū) 　　　　1.成本控制過程的簡(jiǎn)單化，盲目追求低成本 　　單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法是：降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價(jià)等。這些做法都沒有將成本控制切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。實(shí)際上產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，簡(jiǎn)單的、缺少科學(xué)的、沒有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃和核算，往往并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。 　　2.過分依靠財(cái)務(wù)部門控制成本 　　大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門，而忽視了各個(gè)部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購(gòu)過程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，而這些過程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌控的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)，單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。 　　3.缺乏對(duì)人力資源成本耗費(fèi)的重視 　　目前，很多企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部人員配置不合理；勞動(dòng)條件較差的一線生產(chǎn)崗位勞動(dòng)力相對(duì)不足；二線作業(yè)的生產(chǎn)輔助人員和三線服務(wù)性人員中大量閑置，從而形成“一線緊、二線松、三線脹”的局面。忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，職工未進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，或不重視職工后續(xù)教育和職業(yè)道德教育，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費(fèi)，這些行為都致使人力資源這一無(wú)形但又十分重要的成本耗費(fèi)巨大。 　　　　三、企業(yè)成本的控制方法 　　　　1.對(duì)產(chǎn)品材料成本進(jìn)行全面的責(zé)任核算 　?。?）材料的采購(gòu)環(huán)節(jié) 　　從采購(gòu)需求的確定來(lái)講，審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得越權(quán)審批，對(duì)于重要的大宗材料采購(gòu)及付款應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策和審批。另外要加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，實(shí)行限量采購(gòu)管理，節(jié)約資金使用。從材料采購(gòu)付款來(lái)講，要加強(qiáng)崗位分工控制，對(duì)采購(gòu)人員與辦理付款的人員進(jìn)行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)中任兩個(gè)不相容職務(wù)的工作。另外，要加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，對(duì)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票的審核工作，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商往來(lái)賬的核對(duì)工作。 　?。?）材料的保管環(huán)節(jié) 　　首先要建立健全驗(yàn)收制度，其次要建立健全定期盤點(diǎn)制度。在對(duì)庫(kù)存材料管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與物資保管部門協(xié)作做好材料的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。尤其是物資保管部門應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購(gòu)材料提供依據(jù)，為生產(chǎn)投料做好準(zhǔn)備。同時(shí)在日常管理中，還要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制；最后在領(lǐng)用發(fā)出與處置時(shí)也要加強(qiáng)管理，建立健全審批制度。 　?。?）加強(qiáng)消耗定額管理與材料的回收復(fù)用 　　消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對(duì)一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。另一方面，在某些生產(chǎn)中所消耗的材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，并且很多材料并不是在生產(chǎn)中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復(fù)用，這時(shí)如果企業(yè)材料消耗管理的好就可以做到多次重復(fù)利用。 　　2.嚴(yán)格控制人工費(fèi)用 　　控制人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 　　3.控制間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用 　　間接費(fèi)用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次和幅度，尤其是對(duì)管理部門的費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)對(duì)涉及管理部門的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬，落實(shí)誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)；多受益、多負(fù)擔(dān)；少受益、少負(fù)擔(dān)；不受益、不負(fù)擔(dān)的原則。其他直接費(fèi)用是指一些生產(chǎn)所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 　　4.企業(yè)成本控制的其他輔助措施 　　(1)建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度，同時(shí)加大考核力度 　　成本控制是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核來(lái)檢驗(yàn)。企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)考核中，將成本費(fèi)用指標(biāo)作為具有“否決權(quán)”的指標(biāo)，即成本計(jì)劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，其他指標(biāo)都完成，而成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，則否決超支部門的全部獎(jiǎng)金。實(shí)行當(dāng)期否決，后期不補(bǔ)，各個(gè)部門同等對(duì)待的原則。同時(shí)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實(shí)施并取得最佳效果的重要保證。 　?。?）組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展各種降低成本的活動(dòng)這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 　　總之，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在金融風(fēng)暴影響逐漸加大的今天，實(shí)施有效的成本控制，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有把成本控制寓于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能防微杜漸，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降耗增效之目的，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 　

財(cái)務(wù)成本的計(jì)劃管理和預(yù)算管理具體怎么操作？

你好，這個(gè)的問題，你另外提問，怕誤導(dǎo)你，