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符合下面的就是經(jīng)營性的企業(yè)，不符合就是非經(jīng)營性的企業(yè) 經(jīng)營型企業(yè)包括兩種 資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)和資本運(yùn)作型企業(yè)。 資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售型企業(yè)，是利用自身的人財(cái)物等資源，通過一定的組合，開發(fā)產(chǎn)品，拓展市場，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。它包括產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營等。 而資本運(yùn)作型企業(yè)是利用自身所有的存量資本，通過公司改造、兼并收購、股權(quán)重組等一系列方式進(jìn)行有效運(yùn)營，使之變?yōu)橐子诹魍?、易于流?dòng)、易于交換的活化資本的企業(yè)，資本運(yùn)作型企業(yè)謀求在風(fēng)險(xiǎn)與盈利之間的特定平衡，以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值。 資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營二者必須相輔相成，相互促進(jìn)，任何割裂二者關(guān)系的行為都會(huì)給企業(yè)帶來致命的影響。 搞資本運(yùn)營不是一蹴而就，買殼上市更是充滿挑戰(zhàn)，都意味著接受更多的控制和約束，意味著要適應(yīng)更多的條條框框和游戲規(guī)則。因此，搞好資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、正確處理好資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營的關(guān)系。 資產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)；產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營是根本。資本運(yùn)營是資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、擴(kuò)張的活化過程，而不是目的。資本運(yùn)營帶來業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張，帶來融資渠道的擴(kuò)張，其落腳點(diǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)張。二者相互服務(wù)，共同發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)競爭活力、形成企業(yè)品牌優(yōu)勢、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的目的。沒有資本運(yùn)營，資產(chǎn)經(jīng)營的路會(huì)越走越窄；離開資產(chǎn)經(jīng)營，資本運(yùn)營是無源之水。 2、正確處理好適度規(guī)模經(jīng)營與提高經(jīng)營效益的關(guān)系。 規(guī)模能帶來效益，也會(huì)帶來負(fù)增長；經(jīng)營多元化能回避風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)弱化企業(yè)的經(jīng)營主業(yè)。盲目的經(jīng)營擴(kuò)張，反而會(huì)削弱企業(yè)的核心競爭力。因此，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大一定要以提高經(jīng)營效益為目的。 3、適應(yīng)資本運(yùn)營的內(nèi)在要求，搞好人力資源的建設(shè)。 資本運(yùn)營從學(xué)術(shù)上講是一門交叉性的邊緣學(xué)科，它集經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、法律學(xué)、社會(huì)行為學(xué)等多門學(xué)科于一體。實(shí)踐者不但要懂得資產(chǎn)經(jīng)營的專門知識，還要掌握資本運(yùn)營的運(yùn)作技巧和實(shí)踐真知。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者就要把開發(fā)竣工的時(shí)間、開發(fā)產(chǎn)品的類型等，同公司的年終業(yè)績、會(huì)計(jì)核算制度、融資需要結(jié)合起來綜合考慮。因此企業(yè)應(yīng)加大人力資源的投入，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好“復(fù)合型”人才的建設(shè)。 4、重視無形資產(chǎn)(企業(yè)品牌和企業(yè)文化)在企業(yè)中的運(yùn)用。