每組 5 人,每個(gè)小組成員需要選擇下列一個(gè)產(chǎn)業(yè): ·生產(chǎn)業(yè) ·保險(xiǎn)業(yè) ·醫(yī)療業(yè)什么公司生變 ·政府 ·服務(wù)業(yè) 每人要在互聯(lián)網(wǎng)上找到一個(gè)使用作業(yè)成本法和作業(yè)管理并專(zhuān)注于客戶(hù)利益的公司,(最好是 上市公司,除了政府)每小組準(zhǔn)備一個(gè)大概介紹。討論作業(yè)成本法和作業(yè)管理的應(yīng)用中小組 的共同性。按以下步驟: 1.描述企業(yè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)。 2.作業(yè)成本法和作業(yè)管理的規(guī)模有多大? 3.作業(yè)成本法和作業(yè)管理的目標(biāo)是什么? 4.總結(jié)項(xiàng)目的結(jié)果,得出結(jié)論
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速問(wèn)速答國(guó)內(nèi)大型生鮮超市有生鮮、食品日用部, 服裝部, 加工部四個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)
該超市是中國(guó)大陸首批把生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一,以現(xiàn)代物流為支撐,以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼,以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。
以前該超市在制定成本及預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候,水電費(fèi)采取按照不同部門(mén)占地面積的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
后來(lái)經(jīng)管理層研究發(fā)現(xiàn),水電費(fèi)通過(guò)這種分配方式進(jìn)行分配不合理,容易造成服裝部門(mén)分得過(guò)多的水電費(fèi)用。而生鮮分得的水電費(fèi)反而過(guò)少。從管理會(huì)計(jì)的角度,這樣不利于企業(yè)對(duì)不同部門(mén)各種產(chǎn)品的收益率的提高。
公司后來(lái)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。在編制管理報(bào)表的時(shí)候,通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的電器的能耗進(jìn)行分析。給不同部門(mén)分配權(quán)數(shù),通過(guò)加權(quán)的方法將水電費(fèi)分配給生鮮,食品,服裝部,加工部等不同的部門(mén)。各部門(mén)內(nèi)部再通過(guò)收銀筆數(shù),將成本分配給子產(chǎn)品。
2019 12/16 12:04
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