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建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對(duì)性地采取措施。主要是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，便于了解工程成本降低的真實(shí)情況。其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分。人工費(fèi)是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，也就是我們所說(shuō)的木工、油工、瓦工等，它大約占整個(gè)工程費(fèi)用15%。材料費(fèi)主要指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個(gè)工程費(fèi)用50%～70%左右?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指施工項(xiàng)目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，一般為直接費(fèi)用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)共占整個(gè)費(fèi)用組成的90%左右。由此，為了全面實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對(duì)這三大主要費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以說(shuō)加強(qiáng)這三大主項(xiàng)的成本控制十分必要。除此之外，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制也是非常重要的。