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你好， 項(xiàng)目融資方案、保證措施一、公司概況公司簡介二、資產(chǎn)分析財務(wù)狀況三、工程內(nèi)容本工程概況四、資金來源充分利用自有資金，遇不足時，考慮向建設(shè)銀行貸款。五、可行性研究分析某工程位于某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是開發(fā)區(qū)的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè),必定會推動開發(fā)區(qū)的發(fā)展,成為連接開發(fā)區(qū)各企業(yè),以及開發(fā)區(qū)與外界的交通要道,也體現(xiàn)了政府為企業(yè)著想,以及對開發(fā)區(qū)的重視。 而我們施工企業(yè),作為某市的建設(shè)者,對于該項(xiàng)目,也有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。該工程計劃投資核算成本大約為市政造價1800萬元、利息50萬元、不可預(yù)見費(fèi)100萬元，預(yù)計投資回報總額為2100萬元，投資回報率為10%。本分析報告中投入成本及銷售收入基本符合市場形勢，成本已打足，收入中充分考慮優(yōu)惠政策因素，開發(fā)投資效益回報率10%。 本項(xiàng)目計劃開發(fā)期限初定210日歷天完成，開發(fā)原則是公司內(nèi)部分期投資，以降低公司短期資金壓力。在投資的過程中始終以“成本最低化，效益最大化”的工作方針，考慮到本工程由市財政擔(dān)保，本工程的投資應(yīng)該沒有風(fēng)險的。六、保證措施隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經(jīng)濟(jì)高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購”的ｂｔ運(yùn)作方式來進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)，已逐漸成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強(qiáng)、建設(shè)效率高、政府風(fēng)險小和投資回報高等優(yōu)點(diǎn)，深受政府和企業(yè)的青睞。 但是ｂｔ項(xiàng)目不同于一般建設(shè)工程項(xiàng)目，由于主體的多元性和客體的特殊性，導(dǎo)致了工程的復(fù)雜性，如何保證工程的順利進(jìn)行，健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，我公司制訂了一系列的規(guī)章制度及相應(yīng)措施：1、通過規(guī)范計量程序確立投資控制管理的基本操作模式施工展開后，如何在ｂｔ模式下進(jìn)行項(xiàng)目投資控制管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度做到科學(xué)合理地控制好建設(shè)投資，成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問題。 我們公司的計量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報驗(yàn)和計量后，合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目公司監(jiān)督的方式進(jìn)行控制，合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項(xiàng)目公司為主體負(fù)責(zé)，監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行控制，就是由三方共同進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制和管理由于市場范圍的擴(kuò)大，對經(jīng)營策略和運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求，如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ)，強(qiáng)化外地項(xiàng)目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個品牌成為項(xiàng)目管理的新要求。 這種連接在項(xiàng)目的實(shí)施中具體體現(xiàn)在兩個方面：一方面，以總公司工程事業(yè)部和項(xiàng)目投資管理辦為監(jiān)管中心，對項(xiàng)目的財務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面跟蹤管理；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。3、科學(xué)制定適用于項(xiàng)目的標(biāo)后管理辦法進(jìn)度控制管理。 在進(jìn)度管理上，首先是明確目標(biāo)，把目標(biāo)量化、細(xì)化，使大家都明確這個目標(biāo)里的月、旬目標(biāo)是什么，主要管理人員人手一份；其次是從強(qiáng)化施工組織管理上做文章，上足機(jī)械設(shè)備，逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)，對沒有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊(duì)伍要采取果斷措施，采取行之有效的強(qiáng)硬手段來加大施工隊(duì)伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好當(dāng)?shù)氐臍夂蚣竟?jié)特點(diǎn)，千方百計在各路段掀起一個施工的大高潮。 制定出剛性的考評指標(biāo)，在搞好質(zhì)量的前提下，鐵腕抓進(jìn)度，抓節(jié)點(diǎn)計劃的落實(shí)。本文轉(zhuǎn)載投融天下網(wǎng)，www。trtx。com。更多免費(fèi)的投資融資資訊，廣闊的項(xiàng)目前景平臺，歡迎投資融資的您參考。“投融天下網(wǎng)”以“智慧投融，鳴鏑中國”為核心理念。致力于中國投資界、融資界、招商界等財富領(lǐng)域，發(fā)揮多維度投融資信息展示，通過線上、線下、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化的服務(wù)體系，大大提高企業(yè)投融資活動及政府招商引資的成功率，解譯信息不對稱的難題，降低資本與項(xiàng)目對接成本，切實(shí)提高對接成功率。