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在采取措施降低成本之前，應首先了解企業(yè)成本居高不下的原因，然后采取相應的對策措施，使之逐漸降低。 　　(一)物價上漲、工資調(diào)整、折舊提高是成本上升的重要因素 　　近幾年由于物價的調(diào)整，使許多材料價格上升，進而影響到企業(yè)材料采購成本的提高。由于材料成本在產(chǎn)品成本中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應當看到，也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由于競爭的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。 固定資產(chǎn)折舊年限的縮短、固定資產(chǎn)原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會生產(chǎn)力的不斷進步，科學技術的不斷發(fā)展，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。企業(yè)原有的老產(chǎn)品已越來越不能滿足生產(chǎn)的需要，需要更換。而這種更換速度是越來越快了。如果企業(yè)不及時更換新的機器設備，就不能提高勞動生產(chǎn)率，就不能生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。這就需要企業(yè)縮短機器設備的使用期限，提高其折舊速度。由于折舊費是計入產(chǎn)品成本中的，所以，使得產(chǎn)品成本水平不斷增加。另外，如上所述，原材料價格近幾年逐漸上升，固定資產(chǎn)的價格也在不斷創(chuàng)出新高，這樣計提的折舊勢必增加。 上述幾個不利因素的影響，使企業(yè)通過挖潛增收節(jié)支，加強企業(yè)內(nèi)部成本管理所帶來的效益被淡化了，使人們對成本管理的熱情降低了，對通過內(nèi)部成本管理活動降低成本的熱情淡化了，對通過內(nèi)部成本管理活動降低成本的信息不足。上述這些因素雖然是客觀存在的，采取相應的措施在短期內(nèi)也不能有效地改變。但是，通過一系列的成本降低活動，仍然可以在一定的范圍內(nèi)使其有所降低。 　　(二)企業(yè)多種經(jīng)營的開展，降低了成本管理在企業(yè)中的地位 　　隨著經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是近幾年新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)由原來的只從事主業(yè)經(jīng)營進而轉向多種經(jīng)營，向能獲得較高收益的其他行業(yè)轉化。投資渠道的多樣性，使企業(yè)通過降低成本來增加盈利的機會減少，使成本管理工作的地位下降。 另外，就是對于企業(yè)新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業(yè)利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個新領域時，應首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。 　　(三)低成本帶來的效果不是十分明顯 　　目前許多企業(yè)對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務，而對其對成本的影響程度考慮的不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用;設計部門只考慮產(chǎn)品的功能及使用壽命，不考慮產(chǎn)品的設計成本等。由于各行其是，沒有一個統(tǒng)一的考慮，使得成本指標居高不下。 成本指標是一個綜合性的指標，它需要企業(yè)的各個部門的努力才能完成規(guī)定的任務。如果僅靠一個或幾個部門的工作，很難達到目的。這就需要成本管理部門進行全盤考慮，各個部門都要對成本目標負責，都要考慮成本問題。如果企業(yè)的各個部門都做到了這一點，則會使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了，各部門的利益照顧到了，更加調(diào)動了各方面的積極性，會使下一步降低成本的措施得到大家的認可，并積極去做。