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無論是電商（B2B2C）、O2O、大型連鎖、商貿(mào)批發(fā)、商業(yè)綜合體還是多元化集團(tuán)，都面臨著這樣或者那樣的對賬難題，我們以電商平臺(tái)為例： 對于電商平臺(tái)而言，當(dāng)日訂單300單是一個(gè)門檻，當(dāng)訂單數(shù)少于300時(shí)，基本上財(cái)務(wù)人員即可依靠手工對賬來完成；當(dāng)訂單數(shù)大于300單時(shí)，就可能需要倚靠分賬系統(tǒng)進(jìn)行處理了。我們來簡單分析一下。 1、 當(dāng)訂單數(shù)少于300單時(shí)，僅與對接的第三方支付平臺(tái)進(jìn)行對賬，第三方支付平臺(tái)每天會(huì)出具對賬報(bào)表，根據(jù)該報(bào)表，電商平臺(tái)與其進(jìn)行交易的比對，該對賬報(bào)表種類包括但不限于交易流水，資金進(jìn)出、業(yè)務(wù)等明細(xì)。根據(jù)交易流水比對自己的交易流水，根據(jù)資金劃入比對自己的賬戶及商戶（多商戶入駐）收入，根據(jù)資金劃出比對各種手續(xù)費(fèi)的支出，這種方式是純手工，需要和第三方支付平臺(tái)進(jìn)行溝通，工作量大，且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。即便是對賬清晰，后續(xù)還得對各商戶和第三方進(jìn)行清分結(jié)算，整體成本就變大了。 2、 當(dāng)訂單數(shù)大于300單時(shí)，單純靠財(cái)務(wù)操作就顯得有些力不從心了。這里也不墨跡了，給大家安利一款強(qiáng)大的記賬、分賬、對賬、管賬、清算/系統(tǒng)，統(tǒng)稱“分賬系統(tǒng)”，這套系統(tǒng)是投融匯自創(chuàng)新“綜合支付方法+分賬記賬方法+綜合代付”的泛交易資金清結(jié)算管理軟件和綜合解決方案，該綜合解決方案體系突破了傳統(tǒng)商業(yè)銀行對接新興互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的服務(wù)瓶頸，為平臺(tái)客戶實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)付與分賬結(jié)算管理。同時(shí)，大家還要關(guān)注一點(diǎn)，許多電商平臺(tái)在進(jìn)行清算過程中并非一清，而是涉及了二清，而二清則是相關(guān)監(jiān)管部門不允許的違規(guī)行為。投融匯已和多家銀行合作，系統(tǒng)接入到銀行內(nèi)部賬戶，對電商平臺(tái)資金進(jìn)行封閉式管理，能夠有效的規(guī)避“二清”，助力合規(guī)。