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你好，項目開始前，應(yīng)有一個投資概算，預計總投資多少，需要的設(shè)備、無形資產(chǎn)、人員、配套流動資金、資金投入的具體節(jié)點，銷售部門需要提供銷售預算數(shù)據(jù)，據(jù)以測算項目的現(xiàn)金流入的金額、時點，根據(jù)上述的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入，在現(xiàn)金流不足時，除了自有資金之外，能夠融資的金額，利率，期限等，將這塊產(chǎn)生的財務(wù)費用也計入現(xiàn)金流量表，最終經(jīng)過多部門的配合、復核，得出可行的財務(wù)預算。