問(wèn)題已解決

什么是運(yùn)營(yíng)分析控制,能通俗講下嗎?

84785005| 提問(wèn)時(shí)間:2019 01/29 11:02
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答
耿老師
金牌答疑老師
職稱(chēng):中級(jí)會(huì)計(jì)師
運(yùn)營(yíng)分析控制指:   企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度,經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息,通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法,定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。   內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容的五個(gè)要素的內(nèi)容:   1.控制環(huán)境   它包括組織人員的誠(chéng)實(shí)、倫理價(jià)值和能力;管理層哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式;管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式;董事會(huì)提供的關(guān)注和方向。控制環(huán)境影響員工的管理意識(shí),是其他部分的基礎(chǔ)。   2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估   是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),是形成管理何種風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。它隨經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)條件而不斷變化,需建立一套機(jī)制來(lái)辨認(rèn)和處理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。   3.控制活動(dòng)   是幫助執(zhí)行管理指令的政策和程序。它貫穿整個(gè)組織、各種層次和功能,包括各種活動(dòng)如批準(zhǔn)、授權(quán)、證實(shí)、調(diào)整、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分離等。   4.信息的溝通與交流   信息系統(tǒng)產(chǎn)生各種報(bào)告,包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、守規(guī)等方面,使得對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制成為可能。處理的信息包括內(nèi)部生成的數(shù)據(jù),也包括可用于經(jīng)營(yíng)決策的外部事件、活動(dòng)、狀況的信息和外部報(bào)告。所有人員都要理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置,以及相互的關(guān)系;必須認(rèn)真對(duì)待控制賦予自己的責(zé)任,同時(shí)也必須同外部團(tuán)體如客戶(hù)、供貨商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東進(jìn)行有效的溝通。   5.對(duì)環(huán)境的監(jiān)控   監(jiān)控在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行,通過(guò)對(duì)正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量。不同評(píng)價(jià)的范圍和步驟取決于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和執(zhí)行中的監(jiān)控程序的有效性。對(duì)于內(nèi)部控制的缺陷要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,嚴(yán)重的問(wèn)題要報(bào)告到管理層高層和董事會(huì)。    企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn):  ?、俨幌嗳萋殑?wù)分離控制:銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、資產(chǎn)保管與記錄;   ??②授權(quán)審批控制:常規(guī)授權(quán)、特別授權(quán)、集體聯(lián)簽、集團(tuán)審核;  ?、蹠?huì)計(jì)系統(tǒng)控制:統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、明確處理程序、會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整;  ?、茇?cái)產(chǎn)保護(hù)控制:采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì);  ?、蓊A(yù)算控制:全面預(yù)算,明確各職責(zé)權(quán)限,規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,強(qiáng)化預(yù)算約束;   ⑥運(yùn)營(yíng)分析控制:趨勢(shì)、因素、本量利等分析方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;  ?、呖?jī)效考評(píng)控制:內(nèi)部單位與員工考評(píng)體系,與人事變動(dòng)結(jié)合;
2019 01/29 11:05
84785005
2019 01/29 11:57
看不太懂
耿老師
2019 01/29 11:59
你好!就是一種控制手段
描述你的問(wèn)題,直接向老師提問(wèn)
0/400
      提交問(wèn)題

      您有一張限時(shí)會(huì)員卡待領(lǐng)取

      00:10:00

      免費(fèi)領(lǐng)取
      Hi,您好,我是基于人工智能技術(shù)的智能答疑助手,如果有什么問(wèn)題可以直接問(wèn)我呦~