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降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以提高企業(yè)的現(xiàn)金流，具體方法如下：
1. 優(yōu)化采購管理：通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲得更好的采購價格和付款條件，減少采購成本和付款周期，從而降低存貨成本。
2. 加強(qiáng)庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，合理規(guī)劃庫存量和存儲位置，控制庫存周轉(zhuǎn)速度，避免過多的滯銷、過期、損壞等廢品的產(chǎn)生。
3. 提高銷售效率：加強(qiáng)市場營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增加銷售額，縮短銷售周期，從而加快存貨周轉(zhuǎn)速度。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃：合理制定生產(chǎn)計劃，避免過多的原材料和半成品積壓，加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而縮短生產(chǎn)周期。
5. 加強(qiáng)財務(wù)管理：建立健全的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決存貨周轉(zhuǎn)緩慢的問題，避免資金占用過多，對現(xiàn)金流造成壓力。

通過以上方法，企業(yè)可以實現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的降低，提高現(xiàn)金流水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。