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計劃成本法是指在項目或工作的起始階段，根據(jù)預(yù)算和計劃，對整個項目或工作的成本進行預(yù)測和計算的方法。該方法通常用于項目管理中，以便在整個項目周期內(nèi)控制成本和預(yù)算，從而確保項目的成功完成。計劃成本法通常包括以下步驟：
1. 確定項目的工作范圍和任務(wù)清單。
2. 根據(jù)任務(wù)清單，確定每項任務(wù)的工期和成本。
3. 將每項任務(wù)的成本加總，得出整個項目的預(yù)算成本。
4. 在整個項目周期內(nèi)，根據(jù)實際進展情況，對預(yù)算成本進行跟蹤和調(diào)整。
5. 根據(jù)跟蹤和調(diào)整的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施，以確保項目按預(yù)算和計劃完成。

總之，計劃成本法是一種有效的項目管理工具，可以幫助企業(yè)或組織控制成本、優(yōu)化資源配置、提高項目成功率。