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是的，戰(zhàn)略管理包含多個(gè)要素，其中包括：
1. 使命、愿景和價(jià)值觀：這些是組織的核心目標(biāo)和價(jià)值觀，它們指導(dǎo)著組織的決策和行為。
2. 環(huán)境分析：戰(zhàn)略管理需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以了解組織所處的市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)情況。
3. 目標(biāo)設(shè)定：戰(zhàn)略管理需要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
4. 績(jī)效評(píng)估：戰(zhàn)略管理需要對(duì)組織的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以確定是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5. 實(shí)施和監(jiān)控：戰(zhàn)略管理需要實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略，以確保組織能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

綜上所述，戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多個(gè)要素的綜合作用，以確保組織的長(zhǎng)期成功。