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戰(zhàn)略管理是企業(yè)在確定長(zhǎng)期目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略方向、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的一種管理方法和過(guò)程。它是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石和保障。

戰(zhàn)略管理需要企業(yè)從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行考慮。在宏觀層面，企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等因素的影響，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。在微觀層面，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的情況。

戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是通過(guò)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動(dòng)，以及全體員工的積極參與和配合。