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邊際貢獻(xiàn)分析是一種管理會(huì)計(jì)工具，可以幫助企業(yè)管理者做出更優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)決策。以下是利用邊際貢獻(xiàn)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的步驟：
1. 確定產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻(xiàn)：邊際貢獻(xiàn)是指每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售所帶來(lái)的收入減去與之相關(guān)的可變成本。通過(guò)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，可以知道每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)情況。
2. 分析產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售量：根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，分析每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售量。
3. 計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的總邊際貢獻(xiàn)：將每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻(xiàn)乘以銷(xiāo)售量，得出總邊際貢獻(xiàn)。
4. 比較產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻(xiàn)：比較每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻(xiàn)最高，哪些最低。
5. 做出經(jīng)營(yíng)決策：根據(jù)比較結(jié)果，做出經(jīng)營(yíng)決策。例如，可以選擇增加高邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售量，或者減少低邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售量，以提高企業(yè)的盈利能力。

總之，邊際貢獻(xiàn)分析可以幫助企業(yè)管理者更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)情況，從而制定更優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)決策。