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根據(jù)管理費用明細(xì)表進(jìn)行預(yù)算控制和實際支出分析的步驟如下：
1. 確定預(yù)算控制的范圍：根據(jù)企業(yè)的管理層級和業(yè)務(wù)范圍，確定需要對哪些管理費用進(jìn)行預(yù)算控制。
2. 制定管理費用預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定管理費用預(yù)算，包括各項管理費用的預(yù)算數(shù)額和預(yù)算期限。
3. 制定管理費用明細(xì)表：根據(jù)預(yù)算數(shù)額和預(yù)算期限，制定管理費用明細(xì)表，詳細(xì)列出各項管理費用的名稱、預(yù)算數(shù)額和預(yù)算期限。
4. 監(jiān)控實際支出：在預(yù)算期限內(nèi)，及時記錄和監(jiān)控實際支出情況，包括實際支出數(shù)額、支出時間和支出對象等信息。
5. 分析預(yù)算與實際支出的差異：在預(yù)算期限結(jié)束后，對預(yù)算和實際支出進(jìn)行對比分析，分析差異的原因和影響因素，并提出改進(jìn)措施。
6. 調(diào)整預(yù)算和管理費用明細(xì)表：根據(jù)分析結(jié)果，適時調(diào)整預(yù)算和管理費用明細(xì)表，以便更好地控制管理費用支出。

總之，根據(jù)管理費用明細(xì)表進(jìn)行預(yù)算控制和實際支出分析需要制定預(yù)算、制定管理費用明細(xì)表、監(jiān)控實際支出、分析差異并調(diào)整預(yù)算和管理費用明細(xì)表等步驟，以實現(xiàn)對管理費用的有效控制和管理。