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PEST分析是指對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行分析，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面。它可以幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢和影響，從而制定出更加有效的決策。

在企業(yè)決策中，PEST分析可以應(yīng)用于以下幾個方面：
1. 制定戰(zhàn)略計劃：PEST分析可以幫助企業(yè)了解宏觀環(huán)境的變化趨勢和影響，從而制定出更加有效的戰(zhàn)略計劃，以適應(yīng)市場的變化。
2. 評估市場機會：PEST分析可以幫助企業(yè)評估市場機會，了解市場的需求和趨勢，從而制定出更加有效的市場營銷策略。
3. 風(fēng)險管理：PEST分析可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險和威脅，從而制定出更加有效的風(fēng)險管理策略。
4. 資源配置：PEST分析可以幫助企業(yè)了解到宏觀環(huán)境的變化趨勢和影響，從而更加有效地配置資源，以適應(yīng)市場的變化。

總之，PEST分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用非常廣泛，它可以幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢和影響，從而制定出更加有效的決策，以適應(yīng)市場的變化。