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戰(zhàn)略管理是指組織在制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略方面的過程。外部環(huán)境的變化是組織面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)影響組織的競爭力、市場地位和盈利能力。以下是戰(zhàn)略管理如何幫助組織應(yīng)對外部環(huán)境變化的幾個(gè)方面：
1. 定義組織的使命、愿景和價(jià)值觀：組織的使命、愿景和價(jià)值觀是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它們幫助組織確定其長期目標(biāo)和方向，并確保組織在面對外部環(huán)境變化時(shí)能夠保持一致性和穩(wěn)定性。
2. 分析外部環(huán)境：戰(zhàn)略管理需要對外部環(huán)境進(jìn)行分析，以了解市場趨勢、競爭對手、政治和法律環(huán)境等因素的變化。這些分析可以幫助組織把握市場機(jī)會(huì)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。
3. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃：基于對外部環(huán)境的分析，組織需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)該包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算等方面的內(nèi)容，以確保組織能夠有效地應(yīng)對外部環(huán)境變化。
4. 實(shí)施戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理需要組織把戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)等方面的工作。這些實(shí)施工作需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保組織能夠適應(yīng)變化并取得成功。
5. 監(jiān)測和評(píng)估戰(zhàn)略成效：戰(zhàn)略管理需要組織對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，以了解戰(zhàn)略的成效和效果。這些評(píng)估可以幫助組織及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。