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小型微利企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，可以采取以下幾種方法：
1. 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度：小型微利企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、預(yù)算管理、資金管理等方面的制度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性。
2. 精細(xì)化的成本管理：小型微利企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的工作，以確保企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：小型微利企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的工作，以確保企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和化解。
4. 提高財(cái)務(wù)素質(zhì)和管理水平：小型微利企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)素質(zhì)和管理水平，包括學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的知識(shí)，了解市場(chǎng)、行業(yè)、政策等方面的信息，以提高企業(yè)的決策水平和管理能力。
5. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：小型微利企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理等方面的工作，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定性。

總之，小型微利企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)該注重制度建設(shè)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培養(yǎng)等方面的工作，以確保企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)性。