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子公司和分公司是兩種不同的組織形式，其風險控制策略也有所不同。

對于子公司，其通常是一個獨立的法人實體，具有相對獨立的財務和經(jīng)營管理權力，需要制定適合自身的風險控制策略。子公司的風險控制策略應該從以下幾個方面考慮：
1. 建立有效的內(nèi)部控制體系，確保財務報告的準確性和真實性。
2. 建立完善的財務管理制度，包括預算管理、成本管理、資金管理等，確保資金的安全和有效利用。
3. 加強風險管理，包括市場風險、信用風險、操作風險等，制定相應的風險管理策略，并建立風險預警機制。
4. 與母公司保持緊密聯(lián)系，及時匯報經(jīng)營情況和財務狀況，以便母公司對子公司的經(jīng)營和財務進行有效監(jiān)督和管理。

對于分公司，其通常是母公司的一部分，沒有獨立的法人實體，其風險控制策略應該從以下幾個方面考慮：
1. 加強與母公司的溝通和協(xié)調(diào)，確保分公司的經(jīng)營和財務與母公司的整體戰(zhàn)略和目標保持一致。
2. 建立分公司的管理制度和流程，確保分公司的經(jīng)營和財務管理規(guī)范化、標準化。
3. 加強內(nèi)部控制，確保財務報告的準確性和真實性。
4. 加強風險管理，包括市場風險、信用風險、操作風險等，制定相應的風險管理策略，并建立風險預警機制。

總之，無論是子公司還是分公司，在制定風險控制策略時，都應該根據(jù)自身的實際情況和特點，制定適合自己的風險管理策略，以確保經(jīng)營和財務的安全和穩(wěn)定。