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結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和銷售成本是兩個(gè)不同的概念。

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)銷售產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的直接成本和間接成本，包括原材料、直接人工、制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等，是生產(chǎn)銷售產(chǎn)品所必須要支出的費(fèi)用。結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本按照一定的方法分配到產(chǎn)品中去，計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的成本。

銷售成本是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，包括銷售人員工資、廣告費(fèi)、銷售折扣、運(yùn)輸費(fèi)用等。銷售成本是企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中所支出的費(fèi)用，與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是不同的概念。

企業(yè)如何進(jìn)行成本控制和管理呢？以下是幾點(diǎn)建議：
1. 設(shè)立成本控制和管理制度：企業(yè)應(yīng)該制定成本控制和管理制度，明確各項(xiàng)成本的計(jì)算方法和核算標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U品率等。
3. 控制采購(gòu)成本：企業(yè)應(yīng)該控制采購(gòu)成本，選擇合理的供應(yīng)商，采取集中采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本。
4. 控制銷售成本：企業(yè)應(yīng)該控制銷售成本，降低銷售費(fèi)用，提高銷售效率。例如，采用網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，減少?gòu)V告費(fèi)用等。
5. 加強(qiáng)成本分析和控制：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常情況，確保成本控制和管理的有效性。