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分公司和子公司的管理方式有以下異同點(diǎn)：

異同點(diǎn)：
1. 法律地位不同：分公司是母公司的附屬機(jī)構(gòu)，法律上并不具有獨(dú)立的法人地位，而子公司則是獨(dú)立的法人實(shí)體。
2. 管理結(jié)構(gòu)不同：分公司的管理結(jié)構(gòu)與母公司相同，由母公司派遣負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理；而子公司則有自己的獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)。
3. 財(cái)務(wù)獨(dú)立：子公司在財(cái)務(wù)上獨(dú)立于母公司，需要單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)；而分公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)通常是由母公司進(jìn)行。
4. 經(jīng)營(yíng)范圍不同：分公司的經(jīng)營(yíng)范圍通常是母公司的業(yè)務(wù)延伸，而子公司則可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不同：子公司的風(fēng)險(xiǎn)由子公司自己承擔(dān)，而分公司的風(fēng)險(xiǎn)則由母公司承擔(dān)。

異同點(diǎn)：
1. 經(jīng)營(yíng)關(guān)系：分公司和子公司都與母公司有經(jīng)營(yíng)關(guān)系，需要遵守母公司的戰(zhàn)略和管理要求。
2. 稅務(wù)處理：分公司和子公司都需要按照稅務(wù)法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)處理。
3. 財(cái)務(wù)管理：分公司和子公司都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4. 人力資源管理：分公司和子公司都需要進(jìn)行人力資源管理，包括員工招聘、培訓(xùn)和福利等方面。

總之，分公司和子公司的管理方式有很多異同點(diǎn)，具體的管理方式需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。