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1、
盛安公司運(yùn)用戰(zhàn)略控制方法，對(duì)企業(yè)整體以及各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域的狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評(píng)價(jià)，將衡量和評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較，找出它們之間的差距，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識(shí)別差距產(chǎn)生的原因，制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對(duì)策或應(yīng)對(duì)變化的措施。根據(jù)上述材料，盛安公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的（　）。
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