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以分行為利潤中心,總行向分行下達各項業(yè)務指標和利潤指標,分行再分解到各轄屬支行
這種組織架構(gòu)的缺點是各層級職能部門自成體系,橫向信息溝通難度較大
總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責的職能部門,行使相應的經(jīng)營決策權(quán),業(yè)務管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán)
這種組織架構(gòu)的優(yōu)點是各職能部門對外部環(huán)境變化反映比較靈敏
總行、分行、支行等各級機構(gòu)形成垂直管理體系
上次做到:icon
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