智能化財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地研討班（第二期）

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/11/28 09:05:39　字體：大小

——深度分享海爾財務(wù)共享管理經(jīng)驗(yàn)

海爾實(shí)地考察，與海爾高管零距離對話，全面解碼海爾財務(wù)共享中心

海爾是實(shí)現(xiàn)中國工業(yè)4.0落地的執(zhí)牛耳者，在全國搭建8座互聯(lián)網(wǎng)工廠！

海爾在全球擁有24個工業(yè)園，108個工廠，相當(dāng)于梵蒂岡國家國土面積的30倍！

海爾在中國，擁有6億用戶的鐵桿粉絲，全球160個國家和地區(qū)都有他的用戶！

海爾！是中國人走向世界的驕傲！

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，在諸多變革者中，海爾的戰(zhàn)略調(diào)整思維似乎尤其超前，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏曾說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”為了承接集團(tuán)戰(zhàn)略，海爾財務(wù)首先進(jìn)行了變革：國內(nèi)標(biāo)桿性的財務(wù)共享中心、“規(guī)劃未來、引領(lǐng)雙贏”的財務(wù)戰(zhàn)略、“事前算贏，事中調(diào)贏，事后雙贏”的戰(zhàn)略籌劃，真正實(shí)現(xiàn)稅務(wù)的“增值”。伴隨著海爾的收入以億為單位的增長模式，財務(wù)不斷精簡、效率則不斷提升，海爾財務(wù)變革的成果越發(fā)凸顯。

國內(nèi)標(biāo)桿財務(wù)服務(wù)平臺正保會計網(wǎng)校首次聯(lián)合國內(nèi)財務(wù)標(biāo)桿性示范企業(yè)海爾集團(tuán)，強(qiáng)手聯(lián)合打造《智能化戰(zhàn)略財務(wù)之旅——深度分享海爾財務(wù)共享之旅》，讓我們一共走進(jìn)制造帝國海爾，感受震撼的財務(wù)巔峰之旅，揭秘財務(wù)價值創(chuàng)造的寬泛、深入與落地。

我們見證了海爾的成長……

從過去的流水線到今日的大數(shù)據(jù)+工業(yè)的制造業(yè)之巔；

從昔日的砸冰箱到今日的千億級全球制造帝國；

從全球化的品牌到引領(lǐng)世界的技術(shù)。

☆課程收益☆

【了解海爾隨需而變的企業(yè)戰(zhàn)略】

您將走進(jìn)海爾隨需而變的適時進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的變遷和發(fā)展。

【掌握稅務(wù)管理價值的途徑】

理解企業(yè)稅負(fù)和企業(yè)價值之間的直接和間接的關(guān)系，掌握企業(yè)稅務(wù)管理水平對于企業(yè)經(jīng)營的影響。

【了解適應(yīng)時代的“云到端”的財務(wù)共享模式】

面對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)信息化、一體化、跨國兼并等特點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理模式面臨新的挑戰(zhàn)，“云到端”的財務(wù)共享模式油然而生。

【體驗(yàn)海爾財務(wù)管理創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價值】

通過不同企業(yè)案例，教會您根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程和需求做標(biāo)準(zhǔn)化的方法。

☆課程安排☆

時間	內(nèi) 容	備注
第一天：學(xué)習(xí)報到（青島）
全天	學(xué)員報到，入住酒店	酒店報到
第二天：走進(jìn)海爾總部參訪學(xué)習(xí)
9:00-11:30	參觀海爾，了解海爾推行的特色企業(yè)文化、海爾的管理理念，認(rèn)識到文化的核心內(nèi)涵；感受海爾創(chuàng)新文化基因帶來的全新智能化生活體驗(yàn)。走進(jìn)海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才基地，感悟“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的海爾精神。	海爾工作人員
11:30-13:30	午餐，休息
13:30-16：30	企業(yè)策略性稅務(wù)管理一、企業(yè)視角下的稅務(wù)籌劃的必要性及基本概念企業(yè)稅負(fù)率與企業(yè)價值的關(guān)系；幾類企業(yè)稅務(wù)管理的常見問題場景；二、全球化背景下企業(yè)稅務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn) 內(nèi)外交困”企業(yè)稅負(fù)新局面；變革形式下，企業(yè)稅務(wù)管理的新挑戰(zhàn) 三、海爾的平臺化稅務(wù)管理探索實(shí)踐海爾稅務(wù)管理的探索實(shí)踐；全球化背景下，海爾稅務(wù)管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略海爾未來的稅務(wù)籌劃愿景四、企業(yè)的稅務(wù)籌劃應(yīng)用指引不同業(yè)務(wù)模式企業(yè)的稅務(wù)籌劃策略；關(guān)鍵場景下的企業(yè)的稅務(wù)籌劃策略；海爾為各企業(yè)提供的稅收籌劃的建議	海爾某事業(yè)部
第三天：走進(jìn)海爾總部參訪學(xué)習(xí)
9:00-12:00	海爾財務(wù)共享管理“云到端”模式一、承接戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的海爾財務(wù)共享海爾發(fā)展戰(zhàn)略及概況；企業(yè)及財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；從報告歷史到規(guī)劃未來的海爾財務(wù) 二、海爾云到端全球化財務(wù)共享的設(shè)計與實(shí)施海爾財務(wù)共享目標(biāo)：效率、質(zhì)量、合規(guī)；組織再造&流程再造&人的再造	海爾共享中心培訓(xùn)總監(jiān)
12:00-13:30	午餐，休息
13：30-16：30	三、海爾財務(wù)共享的質(zhì)量和運(yùn)營管理從質(zhì)量管理看海爾財務(wù)共享、從服務(wù)與知識管理看海爾財務(wù)共享、海爾財務(wù)共享的人員管理與培育、從績效管理體系運(yùn)營價值四、為集團(tuán)創(chuàng)造價值的財務(wù)共享財務(wù)共享的定位及戰(zhàn)略承接、海爾誠信管理模型的建立、海爾財務(wù)共享為集團(tuán)管控創(chuàng)造價值	海爾共享中心培訓(xùn)總監(jiān)
第四天：返程