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貴州2月面授:運(yùn)用EXCEL智能化管理預(yù)算與績(jī)效考核

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2020/01/21 14:15:49  字體:

  【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校貴州服務(wù)中心

  【培訓(xùn)時(shí)間】2020年2月20-21日(周四、周五,兩天一晚)

  【培訓(xùn)地點(diǎn)】貴陽(yáng)市

  【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980元/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)        購(gòu)買(mǎi)>>

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  【聯(lián)系電話】0851-85986991

【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管;負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制管理者和參與者

【課程背景】

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制,合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定,而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制,是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

但是企業(yè)在預(yù)算編制執(zhí)行和績(jī)效管理中常常存在以下問(wèn)題:

預(yù)算編制存在的問(wèn)題:

1.預(yù)算規(guī)劃不系統(tǒng)、年度指標(biāo)無(wú)依據(jù)、編制無(wú)方法。

2.總目標(biāo)與分目標(biāo)脫節(jié),不具有關(guān)聯(lián)性。

3.編制體系設(shè)計(jì)不系統(tǒng),表與表之間沒(méi)有勾稽關(guān)系,重復(fù)工作嚴(yán)重,效率極低。

4.報(bào)表設(shè)計(jì)混亂、難看,思路不清晰。

預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題:

1.監(jiān)控沒(méi)頭緒,指標(biāo)不明確。

2.監(jiān)控報(bào)告設(shè)計(jì)未成體系,每個(gè)月為此忙碌卻毫無(wú)成就感。

3.因預(yù)算監(jiān)控體系設(shè)計(jì)的缺陷,不能及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。

績(jī)效管理存在的問(wèn)題:

1.績(jī)效的規(guī)劃缺乏激勵(lì)性。

2.由于總分目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性差,造成績(jī)效缺乏合理性。

3.績(jī)效管理不科學(xué),鞭打快牛。

4.考核追求全,而忽視了關(guān)鍵性指標(biāo)。

為此,我們把預(yù)算編制的所有概念通過(guò)Excel融進(jìn)企業(yè)預(yù)算體系,通過(guò)編制預(yù)算年度報(bào)告、預(yù)算實(shí)際執(zhí)行報(bào)告、預(yù)算監(jiān)控報(bào)告、預(yù)算運(yùn)營(yíng)指標(biāo)預(yù)警報(bào)告,將預(yù)算管理過(guò)程中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括規(guī)劃、編制、監(jiān)控、考核等進(jìn)行落實(shí)。形成一個(gè)貫穿戰(zhàn)略實(shí)施至最終考核的連續(xù)性指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)。并且,課程全程滲透預(yù)算管理理念進(jìn)行融合,融入管理思路,理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)分析、制定企業(yè)全資源績(jī)效,明確各資源的財(cái)務(wù)指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn),使預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、指標(biāo)分解清晰明確、績(jī)效考核到企業(yè)所擁有之資源的各個(gè)方面。

【課程優(yōu)勢(shì)】

重實(shí)戰(zhàn):將預(yù)算編制報(bào)告全面融進(jìn)Excel表格,形成一個(gè)貫穿戰(zhàn)略實(shí)施至最終考核的連續(xù)性指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)。全程融入預(yù)算管理理念,幫助您掌握制定全資源績(jī)效的方法,找到各指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn),對(duì)公司資源進(jìn)行有效合理管控。

重實(shí)效:全案例講解,結(jié)合工具+方法理念,跳出固有思維,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系,將成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。

重實(shí)用:每個(gè)人帶回去一套適合自己企業(yè)的預(yù)算、監(jiān)控、績(jī)效報(bào)告系統(tǒng),是真正的定制版。

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:qzz

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