為進一步加強審計現(xiàn)場管理，提高審計質(zhì)量，防范審計風(fēng)險，審計署駐鄭州特派辦在三峽樞紐工程竣工決算審計中創(chuàng)新審計組織方式，審計工作分工注重專業(yè)和項目相結(jié)合，取得了明顯成效。
一是根據(jù)參審人員中外聘和外借人員較多的特點，組織全體審計組成員認真學(xué)習(xí)《國家審計準則》和《審計法實施條例》等文件；
二是實行審計現(xiàn)場業(yè)務(wù)會議和重大審計事項報告制度。每周定期召開審計業(yè)務(wù)例會，各審計小組在審計過程中如發(fā)現(xiàn)重大事項，須及時報告，以便采取相應(yīng)措施；
三是結(jié)合審計承擔項目，采取“橫豎分工法”，使人盡其責(zé)。橫向分工體現(xiàn)在專業(yè)上，全體審計人員分為三個審計小組，分別是工程組、財務(wù)組和綜合組，工程組負責(zé)所有項目工程資料的接收和審查，財務(wù)組負責(zé)所有項目財務(wù)資料的接收和審查，綜合組負責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、提供計算機技術(shù)支持并承擔所有文書的撰寫。豎向分工體現(xiàn)在項目上，根據(jù)承擔的項目分為若干個項目小組，各小組工程和財務(wù)人員有機結(jié)合逐項完成實施方案的內(nèi)容。
四是明確審計組成員職責(zé)，審計組長把握總體，指導(dǎo)審計組開展工作；綜合組組長具體組織項目現(xiàn)場實施，督導(dǎo)審計組成員的工作，監(jiān)督審計組成員遵守廉政紀律工作；工程組和財務(wù)組組長分別把握項目工程和財務(wù)審計的工作方向和重點；項目主審協(xié)助審計組長組織項目實施，起草各類審計業(yè)務(wù)文書；各項目小組長具體負責(zé)審計實施的工作推進，組織小組工程和財務(wù)人員逐項完成實施方案的內(nèi)容，在工作中落實審計準則要求。
五是建立健全審計質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，審計組內(nèi)實行三級質(zhì)量復(fù)核制度。各項目小組長、工程組和財務(wù)組組長分別從項目和專業(yè)角度進行第一級復(fù)核；項目主審對經(jīng)項目小組長、工程組和財務(wù)組組長審核把關(guān)的審計工作底稿和審計證據(jù)進行再次復(fù)核；審計組長審核審計組所有材料。