ACCA（特許公認(rèn)會計(jì)師公會）和畢馬威日前聯(lián)合發(fā)布最新報告：《實(shí)現(xiàn)人力資源最大化：有效的財(cái)務(wù)人才管理》（Maximising People Power： Effective talent management in finance）。報告強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)、開發(fā)和留用對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)氣候之下尤其如此。
報告強(qiáng)調(diào)，確保留住合適的人才，是首席財(cái)務(wù)官面臨的最大挑戰(zhàn)之一。報告還指出，各個公司的財(cái)務(wù)部——無論是在公共部門還是私營部門，無論是已經(jīng)上市的跨國企業(yè)還是中小企業(yè)，現(xiàn)在都必須抓住機(jī)遇，幫助企業(yè)獲得更大的成功。
畢馬威合伙人伊恩·利斯哥（Ian Lithgow）說：“下個十年對財(cái)務(wù)人員而言是一個重要的機(jī)遇，有望為企業(yè)創(chuàng)造并保持長期的價值。但問題在于雇主能否意識到、并且利用好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會人才。”
ACCA 中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏表示：“去年，我們發(fā)現(xiàn)只有20%的企業(yè)為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定了人才策略。但絕大部分人才管理策略根本算不上策略——不正式甚至與其他部門的人才策略相脫節(jié)，無法成為綜合規(guī)劃的一部分。這種情況不能再繼續(xù)下去了。”
報告稱，首席財(cái)務(wù)官有責(zé)任建立并堅(jiān)持完善的人才培養(yǎng)實(shí)踐。在重組財(cái)務(wù)部門的任何計(jì)劃中都必須包含一份人才管理計(jì)劃，指明所需的技能、能力和經(jīng)驗(yàn)水平。
報告還建議，面臨人才管理問題的首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該注意以下八大要素：
定義人才：企業(yè)需要明確何謂人才——明確財(cái)務(wù)人員執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所必備的主要技能和行為。
明確招聘和人才需求：企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于長期和短期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的需求，從企業(yè)內(nèi)外招聘人才。同時吸引具備商業(yè)知識的人士加入財(cái)務(wù)部門。
明確能力需求：下一步則是要考慮企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員具備哪些技術(shù)、業(yè)務(wù)和行為能力。
目標(biāo)發(fā)展：某些財(cái)務(wù)崗位相對于其他崗位對企業(yè)更為關(guān)鍵。初級崗位可能和更高級別的崗位同等重要。
提供全面的學(xué)習(xí)機(jī)會：行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)會為員工提供全面的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。員工可以從中選擇自己需要的培訓(xùn)。越來越多的企業(yè)會利用財(cái)務(wù)學(xué)院為員工提供有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)。
構(gòu)建職業(yè)通道：企業(yè)必須為財(cái)務(wù)人員規(guī)劃職業(yè)通道，讓他們不斷進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。
采用績效管理與獎勵措施：與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，根據(jù)個人成績給予獎勵。
定期審查：需要不斷地對人才框架進(jìn)行評估，確保其能夠滿足財(cái)務(wù)部門和整個企業(yè)的需求。
報告還說，企業(yè)對于相對較新的崗位——企業(yè)財(cái)務(wù)合伙人的需求正在日益增加，該崗位要求會計(jì)師具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒑诵牡募夹g(shù)知識運(yùn)用于業(yè)務(wù)問題，為企業(yè)決策提供迫切需要的財(cái)務(wù)透視。
伊恩·利斯哥總結(jié)說：“企業(yè)財(cái)務(wù)合伙人制對企業(yè)整體業(yè)務(wù)而言至關(guān)重要。它有助提高標(biāo)準(zhǔn)，采取具前瞻性及很強(qiáng)的商業(yè)視角。不過，作為企業(yè)財(cái)務(wù)合伙人，不能因?yàn)楹诵牡呢?cái)務(wù)工作而分心，這樣才能提供這個層面的支持。”
“但是，首席財(cái)務(wù)官面臨的難題是要應(yīng)對最近經(jīng)濟(jì)衰退造成的影響，很多企業(yè)的人才管理努力已經(jīng)因此受挫。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步重視人才管理的問題。這就需要讓業(yè)績良好的員工保持高漲的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。精明的首席財(cái)務(wù)官能夠認(rèn)識到，良好的人才管理創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。它還便于計(jì)劃接班人，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的必要技能，從而提高企業(yè)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)長期的、可持續(xù)的價值。”
ACCA 中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏總結(jié)道：“人才管理不僅牽涉到個人。人才管理要能讓員工有所抱負(fù)，能將企業(yè)內(nèi)各種各樣的人才集中到一起，為企業(yè)創(chuàng)造效益；要能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)外的可信度。未來有大量機(jī)遇等待著我們。過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有那些將人才置于財(cái)務(wù)部門核心位置的企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢。”