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集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控，現(xiàn)在是主流媒體都很親睞的話題。
就集團(tuán)財(cái)務(wù)來說：這段時(shí)間經(jīng)常看到大家討論在異地的分支機(jī)構(gòu)，獨(dú)立核算或者不獨(dú)立核算該怎么建賬，票據(jù)該怎么辦？或者集團(tuán)進(jìn)行了重組，要對固定資產(chǎn)重新評估，分支機(jī)構(gòu)不知該如何做賬？還有合并報(bào)表等這樣那樣的問題。
就集團(tuán)管控來說：一般有三種模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型。要想做好集團(tuán)管控需考慮行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)模；如果是民營企業(yè)或有明顯領(lǐng)袖特性的企業(yè)，還要綜合考慮企業(yè)家精神等多種因素來確定集團(tuán)管控方式。
今天我們來說說大家是屬于集團(tuán)企業(yè)嗎？是有分支單位嗎？是的話，你們的集團(tuán)管控是怎樣一種模式？在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算上你遇到了什么樣的難題，有什么困惑？
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