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全球經濟減速，商品需求急劇下降，股市熊路漫漫。企業(yè)經營進入艱難時期，這種時候越加顯出成本的重要性，會計的重要性，同時，成本會計、管理會計和財務策劃師也成了比較受歡迎的職業(yè)。其實成本核算與管理是企業(yè)全員參與的事，需要生產、設計、營銷、財務等部門的合作！但是只有財務部門和管理者才有這個意識。
上次說了內部控制，今天我們來探討一下成本方面的問題。這些問題雖然不是具體的業(yè)務，但是重要且終究是一個趨勢。
如果您是成本會計，那就來談談：你平時都具體核算什么？用什么方法？
如果您是管理者，那么您更是有很多內容可以與大家交流：您是如何砍掉成本的？
也許您只是一名小出納，別著急，您仔細想想：平時報銷審核是不是更加麻煩了？其實這也是成本控制的一個方面。
或者大家可以以隨便說說單位里是怎么進行成本控制的，是不是老板只允許大家用環(huán)保紙打印呢？
歡迎大家來 會計實務探討 今日探討：如何做好成本控制或管理工作？進行熱烈的討論！
探討小結
成本控制方面的知識 請進>>>>>>>>成本管理欄目
以下是大家的心聲：
Kenter：任何開源節(jié)流的方法都必須得到老板的首肯，否則就是白搭。
zjp791020：看企業(yè)生產類型而定。
美好的未來：成本控制，我公司今年非常重視，老總天天在催財務部要成績，制定控制表格，費用報銷標準，三個月時間便見成效。單獨在日常費用開支一年便可節(jié)省上百萬，約省30%左右。
nwcagent0：成本控制，僅僅依靠財務的力量是很難做到的。 還是得看看所屬行業(yè)。就像我所在的汽車改裝行業(yè)。材料的浪費是很大的問題……可要真想控制材料的耗用，恐怕因此投入的人力成本要遠遠大于挽回的材料價值，更甚者還要改變目前整個車間的生產模式、工資模式。
這些可不是財務有能力駕馭的……也就是看著而已……
成本控制永遠是個得罪人的事情，，在沒有老板的絕對支持和很棒的財務團隊，，還是不說為妙，個人的經驗。
Fuzhijiang：我就是做成本會計，正好這個話題就是我的專業(yè)！談幾點看法：
首先成本控制必須獲得管理層面的絕對支持，一個小小的成本會計是沒有任何能力和資歷與盈利部門的經理來抗衡的，老板要認為控制，才可以。不過現在的絕大多數私人企業(yè)都是老板行使報銷權，沒有老板的簽字，財務根本不能出錢！這是明耗！節(jié)流其次是使每個員工都有成本節(jié)約的觀念！財務不是可以管理到每一個細節(jié)！因為現在的絕大多數企業(yè)的硬件設施不允許量化！例如電費考核，沒有分電表的硬件支持，根本就不可能實現每個部門的單獨控制！當然加電表還得看老板舍不舍得，技術上允許不允許！
再次就是業(yè)務部門的數據資料，現在困擾財務人員的最大問題就是，數據的量化的問題，比如每洗滌一個床單的固定的洗衣料的支出是多少，換句話就是操作的規(guī)范化的問題，業(yè)務部門根本就沒有這個數據（可能他們根本也是不知道），標準根本就制定不出來，只能是按照以往的數據，倒算！基本是控制的標準就是估算出來的！
然后是執(zhí)行的問題，開始做的時候管理層的熱情很高，各個部門在管理層的壓力下，都是積極地配合，各種標準制定的也非常詳盡，有獎勵也有處罰，但是最后的結果一定是執(zhí)行不下去，為什么？？各個部門開始一定可以得到獎勵，但是這個的時候老板不給錢，處罰的時候管理層一定不可以下決心，部門經理反映，要不就是說大家掙得少，要不就說標準不合適，最后就是無疾而終，我說的是大部門的中國的私人企業(yè)，其實也是大家就業(yè)的額絕大部門的情況。
最后給大家說一點的就是，只要大家把可以看見的成本節(jié)約了，費用控制了，這就是達到了目前你所在企業(yè)的最合適的狀況，老板也就滿意了。至于看不見的，你自己做老板的時候再去實施，不下大工夫，大力氣，沒準也實施不下去，阻力太大，一定要記得一個觀念，你控制費用的目的是為了盈利，不要為了控制而控制，這就是本末倒置了！
Sacredsun：過程控制很重要。
^^雁過留聲^^：雖然說費用成本支出的控制權在老板，可老板也無所不知的，做為了下屬，我們有必要讓老板更加清楚地認識到哪些費用是合理的？哪些是可以節(jié)流的？員工不能左右老板思想，但也許可以在一定程度上影響到老板的思想，用數據和事實去說服老板，選擇恰當的時機，提出確實可行的建議，或許老板會接受也不一定滴。
畢竟老板的出發(fā)點也是開源節(jié)流。
student33：老板也老說要實行成本控制，我都不知道從哪入手才好。像原料、包裝物啊，都是固定的，制造費用方面也缺乏相應的硬件支持，人工我們是實行計件的，還能從什么方面去控制呢？