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今天我們來探討一個敏感又有點理論的問題——內(nèi)部控制。之所以如此說，是因為可能很多會計朋友只在當年學習理論的時候見過這個詞，而在企業(yè)中并沒有這個部門，哪怕是這種有形可具體描述的相關(guān)制度，同時，越來越多的會計涉及到了內(nèi)控，據(jù)報道，海外上市的企業(yè)，即使擬上市公司的各項財務(wù)指標滿足了海外上市的條件，但如果內(nèi)控制度不能通過審計師的審核，也不能取得上市的通行證。
內(nèi)部控制日益顯得重要，那么我們今天來說說：你們單位有內(nèi)控制度嗎？有有形或無形的內(nèi)控制度基本規(guī)范嗎，有的話大體是一個什么樣的狀況？執(zhí)行起來又有什么困難？探討下內(nèi)控大估計在什么時候在國內(nèi)完善執(zhí)行呢？其建設(shè)有哪些絆腳石？
歡迎大家來會計實務(wù)探討：【今日探討】內(nèi)部控制建設(shè)有哪些絆腳石？進行熱烈的討論！
探討小結(jié)
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企業(yè)中越來越多的會計涉及到了內(nèi)控，據(jù)報道，海外上市的企業(yè)，即使擬上市公司的各項財務(wù)指標滿足了海外上市的條件，但如果內(nèi)控制度不能通過審計師的審核，也不能取得上市的通行證。
但是經(jīng)過我們的交流：
怕瓦落地：規(guī)模較小的私營企業(yè)，幾乎沒有內(nèi)部控制度，執(zhí)行內(nèi)控時最大的石頭就是老板。
Tangzhangyu：多企業(yè)都是家族企業(yè)，還有現(xiàn)在多數(shù)老板都只重視業(yè)務(wù)，只管賺錢，還什么內(nèi)控�。�！
cciou：能否內(nèi)控取決于公司的規(guī)模、環(huán)境、人力，有了一套制度也并不能說明真正實現(xiàn)了內(nèi)控。怎樣內(nèi)控實施取決于決策人物的的著利點，只能在某種關(guān)鍵性利益驅(qū)動下，內(nèi)控才能真正有效的實施。
……
我們發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)的內(nèi)部控制還處于一種非常薄弱的狀態(tài)。據(jù)有關(guān)部門對我國部分企業(yè)開展的調(diào)查分析來看，相當比例的企業(yè)內(nèi)部控制的重大決策權(quán)掌握在總經(jīng)理手中，其次是董事會下設(shè)的審計委員會，然后依次是總會計師、董事長、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會。內(nèi)部控制的重大決策權(quán)掌握在管理層的企業(yè)比例高達55％。事實上，董事會和監(jiān)事會應(yīng)該是內(nèi)控系統(tǒng)的核心。 而同時這些人也正是企業(yè)內(nèi)控的最大絆腳石。