管理審計的重點

來源: 編輯： 2010/01/18 13:50:56　　字體：大小

　　價格審計

　　對本部門、本單位在購銷過程中發(fā)生的價格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，確認(rèn)其真實性、合法性和效益性，提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價格決策服務(wù)。這包括購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計和投資價格審計。

　　經(jīng)濟(jì)合同審計

　　企業(yè)在聯(lián)營投資、技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購、生產(chǎn)協(xié)作、工程施工等方面存在大量的經(jīng)濟(jì)合同，通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽定、履行、結(jié)果各個階段的審計，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，如在合同簽訂前，即審查其是否可行、合理，可以制止無效經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

　　內(nèi)部控制審計

　　內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點”。通過符合性測試和實質(zhì)性測試，對組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、授權(quán)審批、會計控制、主要經(jīng)營管理環(huán)節(jié)、實物控制程序以及經(jīng)營實體管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評價經(jīng)營管理秩序是否規(guī)范，是否嚴(yán)密和有效，各控制點是否由不同部門和個人去完成，有無“獨攬”情況，經(jīng)營管理職權(quán)是否民主科學(xué)和相互制約，尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理過程審計

　　它是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。內(nèi)部審計可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要根據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。

責(zé)任編輯：文會計

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