企業(yè)五化管理法

來源: 張保存編輯： 2011/08/12 10:57:30　　字體：大小

　　管理好企業(yè)是每個企業(yè)管理者的責任和追求的目標。在現(xiàn)實中，管理企業(yè)時要達到:管理無盲區(qū)、管理方法和措施與企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展極度吻合、達到高效益和良性發(fā)展，在很大程度上或者說在事實中很多企業(yè)已經證實往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。所謂“厚”就是企業(yè)的規(guī)范性、指導性、激勵性等的文件全面些，重在做到有據(jù)可依、有力引導和合理規(guī)范；所謂“薄”就是企業(yè)在執(zhí)行起來要簡單但有效，重在確?？刹僮餍院蛯嵭?。而企業(yè)五化管理法就是培養(yǎng)“厚積薄發(fā)”之勢應運而生的（它借鑒多種先進管理理念但又區(qū)別于這些管理理念）。

　　企業(yè)五化管理法，就是利用標準化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進化、創(chuàng)新化等五化有機融合的一種具有實效性的企業(yè)管理方法。標準化是五化之門，它是形成各種規(guī)范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程，比如：制定發(fā)布和實施崗位職責標準、安全操作規(guī)程標準、檢修規(guī)程標準、作業(yè)指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術標準、質量標準等等；系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡，它是對已經制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統(tǒng)的排列，便于開展活動，同時強調其全面性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個角度各個層面的相關內容，還包括企業(yè)的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等等所有內容；數(shù)字化是五化之要點，這些數(shù)字來源于工藝和設備參數(shù)指標及動態(tài)變化、人員的數(shù)量流動量工作量培訓率和安全各項數(shù)據(jù)指標等等，然后借助于計算機、網絡或其他設備及技術將這些量或數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測、分析、展現(xiàn)出來，為實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產、協(xié)調、銷售、服務、創(chuàng)新等管理活動提供重要數(shù)據(jù)支撐，這方面強調的是對重要數(shù)據(jù)進行數(shù)字化而不是所有數(shù)據(jù)；改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現(xiàn)有的基礎上將不太適合的點進行改進調整，它是不斷改進和完善細節(jié)進而確保適合企業(yè)的運行；創(chuàng)新化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點的重要途徑，特別是現(xiàn)在處于全球經濟一體化和知識經濟時代，創(chuàng)新化更應成為企業(yè)必不可少的管理核心。

　　在此，主要是提出企業(yè)五化管理法及其基本思路，因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。

　　同時，在此強調要運用好企業(yè)五化管理法的三個重要條件：1、要自身企業(yè)實際狀況，合理運用五化管理法，將五化有機融合；2、使用五化管理法時，要避免操之過急或領導不重視，因為使用時是需要過程和基本條件的，操之過急容易脫離實際；如果領導不重視，再好的管理方法也是妄談；3、企業(yè)根據(jù)五化管理法制定相應的具體內容，也要根據(jù)時間和空間的變化而適當調整，而不是一勞永逸的，其實這也是改進化的內容，在此作為強調。

　　希望合理運用企業(yè)五化管理法能為您的企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的能量，在管理層面實現(xiàn)更大發(fā)展，取得實質性的效果。

【我要糾錯】責任編輯：雨非

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