戰(zhàn)略管理之欲加速，先減速

來源: 哈佛《商業(yè)評論》編輯： 2011/04/11 09:53:43　　字體：大小

　　生怕失去競爭優(yōu)勢的公司往往會投入大量的時間和資源尋求提速良策。但事實上，它們應(yīng)該嘗試放慢自己的腳步?；蛟S你會覺得很意外，但是根據(jù)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，那些急于加快發(fā)展速度的公司在銷售收入和運營利潤上，反而不如那些能在關(guān)鍵時刻停下來、審視自己是否行駛在正軌上的公司。原因就在于，兩者對于“慢”和“快”有著不同的理解。

　　企業(yè)有時將運營速度（快速行動）與戰(zhàn)略速度（縮短創(chuàng)造價值的時間）混為一談——其實，這兩個概念截然不同。例如，提高生產(chǎn)率固然是趕超競爭對手的一種方式。然而，長此以往，企業(yè)會因為產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量下滑而導(dǎo)致價值減損。同樣道理，如果企業(yè)不能靜下心來思考和確定自己的價值主張到底是什么，那么，它以再快的速度推進新項目都不會創(chuàng)造價值。

　　注重戰(zhàn)略速度的高績效公司往往會將內(nèi)部協(xié)同列為頭等大事。它們以開放的心胸對待不同觀點和爭論，它們鼓勵創(chuàng)新思維，同時也預(yù)留出了反思和學(xué)習(xí)的時間。歸根到底，關(guān)注戰(zhàn)略速度是領(lǐng)導(dǎo)層的一項職責(zé)。公司的高管層必須確保團隊在正軌上運行，而不是不辨方向、一味悶頭蠻干。

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