掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
企業(yè)的發(fā)展,經由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段,是企業(yè)命運的里程,一般無可回避。
但是,我們可以不斷根據企業(yè)發(fā)展的狀況和階段,給予企業(yè)注入新生血液和打造企業(yè)的核心競爭能力,促使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道,避免企業(yè)的宿命!對于私營企業(yè)走出困惑迷局,我們認為應該進行如下的戰(zhàn)略思考及因應對策:
1.實施企業(yè)重組,增強核心競爭活力
企業(yè)陷入低谷,總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組,大力加強經營集約化水平,要向的企業(yè)看齊,苦練內功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場沖擊的對抗。
2.注重市場開拓,拓展產品市場占有率
企業(yè)要做好市場行情的研究,找準自己的市場定位,根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略,要重視建設企業(yè)市場營銷和服務網絡,積極尋找期于合作伙伴、合作經銷(代理)商,加大企業(yè)品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶了解企業(yè),信賴企業(yè),愿意推廣、使用產品和服務。
3.拓寬視野,全力開展招商融資,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,促使企業(yè)重生
陷入低谷的企業(yè),可以利用自身的資源,比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源,通過多渠道、多視角、多方位,開展招商融資工作,進行風險分解,利益共享,快速實現(xiàn)企業(yè)的重生。
4.集中有限資源,提升研發(fā)效益
為提高可持續(xù)發(fā)展能力,企業(yè)通過融資,挖掘內力,大力增強研發(fā)力量,集中資源,增強產品的自主開發(fā)能力,掌握市場競爭的主動權。
5.開發(fā)人力資源,塑造團隊
企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看,一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設,特別是營銷團隊建設,導致企業(yè)市場競爭能力低。
陷入低谷的企業(yè),要更加注重人力資源的再造和開發(fā),激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責任感;根據公司業(yè)務定位和發(fā)展需要,建立和維持合理的人才結構,塑造團隊,
6.加強信息化建設,實現(xiàn)信息流的暢通無阻
飛速發(fā)展的信息技術已成為提高企業(yè)管理水平的利器。
低谷企業(yè),應該參照和借鑒同類企業(yè)的經驗,將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程,并結合公司實際積極推進企業(yè)信息化建設,建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺,實現(xiàn)資訊的利用率和時效性。
7.樹立居安思危意識,注重品牌形象的傳播和鞏固
在企業(yè)輝煌時期,企業(yè)經營者要時刻樹立居安思危意識,切實做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固,鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中,抗擊競爭對手的滲透和沖擊,提升企業(yè)競爭活力和能力。
上一篇:CFO要選擇合適的財務戰(zhàn)略保證充足的資金
下一篇:管理失敗15大因素
Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經營許可證 京公網安備 11010802044457號