一、戰(zhàn)略成本管理的內涵與特點

　　戰(zhàn)略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。

　　以傳統(tǒng)成本管理為基礎，適應競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征，主要有以下幾個方面：

　　1、長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，即成本管理的高瞻遠矚性，而非僅為暫時的成本降低而降低。

　　2、全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關注企業(yè)自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。

　　3、外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯(lián)結。

　　4、挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，是關于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。

　　二、我國實施戰(zhàn)略成本管理中的問題

　　我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時存在以下問題：

　　1、我國大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理能夠全面引進、很好地開展，但它的成本管理還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念里。

　　2、忽視價值鏈分析。企業(yè)只是單純地核算自身的成本，而沒有核算整個價值鏈中所有的成本，更沒有對它們進行價值鏈分析。

　　3、有些實行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進行成本核算時，采用作業(yè)成本法來計算成本，在實際操作作業(yè)成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動因的確定也十分困難。

　　4、企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財務信息有一定差距。值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，尤其需要企業(yè)領導的高度重視和積極參與。

　　分析其產生原因主要包括企業(yè)自身和外部兩個方面的原因。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識;從管理時間上看，以短期(續(xù)致信網上一頁內容)成本控制為主，沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合;從管理空間上看，只是著眼于企業(yè)內部產品的設計和生產制造過程，沒有涉及到企業(yè)成本發(fā)生的全過程;從成本管理對象上看，以對成本本身控制為主，而較少涉及引發(fā)成本的動因。

　　三、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

　　綜合我國戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到，如果企業(yè)能及時轉變思路，汲取先進成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高。

　　1、分析企業(yè)的內外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。對于外部環(huán)境，企業(yè)的機遇是廣闊的國內外市場，威脅是同類企業(yè)競爭日趨加劇，包括許多民營企業(yè)也加入競爭。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè)，這對企業(yè)是不利的。

　　2、在我國企業(yè)中成功運用戰(zhàn)略成本管理方法應有效運用價值鏈分析，提升競爭力。樹立新企業(yè)觀，強調企業(yè)的上下游各方是整個虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現(xiàn)產品價值、產品成本的最優(yōu)組合，這是與企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力相適應的。

　　3、控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。結合我國企業(yè)實際情況，在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國企業(yè)應先從規(guī)模、員工對企業(yè)的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競爭地位得到提升。

　　4、在我國企業(yè)中實施全面質量管理，逐步推行作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。實施全面質量管理，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。企業(yè)在競爭中無論是采取低成本戰(zhàn)略還是產品差異化戰(zhàn)略，經營活動的各方面都要涉及到質量問題，企業(yè)選擇低成本競爭戰(zhàn)略并不意味著它要生產劣質產品，低價位的產品也必須滿足顧客期望。

　　5、完善會計信息系統(tǒng)。對會計信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同。現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理(間接費用和外購技術尤其如此)，以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各種產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。

　　綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅實的步伐，預示著戰(zhàn)略成本管理在我國應用具有廣闊的前景。盡管一些企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理的實踐過程中，已取得一定的成效，但不難看出，這些應用只是戰(zhàn)略成本管理的內容體系中的一部分。要全面推進戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進一步改進內外部環(huán)境，在經濟活動中不斷創(chuàng)新。通過汲取國外先進的成本管理理念和技術，將國外先進的成本管理方法和管理思想與國內企業(yè)的實際情況相結合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路，推動企業(yè)的經營管理上臺階，減少企業(yè)不必要的成本損耗，提高企業(yè)經濟效益。