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備考信息
一、賣股權(quán)求發(fā)展
國外有一個很流行一個比喻,把創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)喻為三種類型:一是把企業(yè)當(dāng)“老婆”來養(yǎng),別人不能碰,股權(quán)100%是自己的;二是當(dāng)“兒子”來養(yǎng),別人可以碰,可以分一點股權(quán);三是把企業(yè)當(dāng)“豬”來養(yǎng),合適的時候拿出去換錢,即用股權(quán)來換取發(fā)展急需的現(xiàn)金。
實際上,辦企業(yè)的出發(fā)點就在于獲取利潤。那么,假如你把企業(yè)當(dāng)“豬”來養(yǎng),你賣出股權(quán),拿回現(xiàn)金,用這些錢又可投資更有潛力的項目。要知道,股權(quán)轉(zhuǎn)讓是企業(yè)做大做強的一種捷徑,資金也如滾雪球一樣,越滾越大。
二、用信譽來融資
培育融資信譽很重要,因為一個企業(yè)要辦下去,永遠(yuǎn)要與金融機構(gòu)打交道,永遠(yuǎn)要與客戶打交道。經(jīng)濟往來中,信譽是第一位的,有時候?qū)幵附栊└呃J,也要把到期的債還了,以培育自已的信譽,信譽可以幫助你來融資。
中小企業(yè)跟大企業(yè)比,大企業(yè)人家相信,而小企業(yè)只能具體的事讓別人信服,這是需要多付出一些成本,這個成本可以叫信譽構(gòu)建成本。這一點,也往往是很多中小企業(yè)家所輕易忽視的。
三、引入風(fēng)險投資求事半功倍
市場經(jīng)濟社會,競爭越來越激烈,世界越來越小,尤其是中國加入WTO以后,國內(nèi)企業(yè)原來特有的優(yōu)勢變小了,如低人力成本優(yōu)勢正在大幅削弱,高端人才的價格正與國際接軌,只是操作工人比國外廉價。隨著更多國際資本的引入和跨國公司的進入,高技術(shù)企業(yè)的競爭,主要體現(xiàn)在高端人才的競爭上,因此,高技術(shù)企業(yè)的壓力確實大。在這方面,引入風(fēng)險投資,不僅僅帶來的是錢,還可帶來治理技術(shù)和人才,尤其是治理方面的人才。假如中小企業(yè)家能夠做到風(fēng)險投資視野較寬,對資本運作和國際動向比較了解。那么,就完全可以做到借風(fēng)生力,事半功倍,迅速把企業(yè)做大。
四、尋求企業(yè)上市能借雞生蛋
中小企業(yè)在國外上市難,例如,在硅谷,有幾萬家企業(yè),能上市的并不多。而在中國,能上市的中小企業(yè)更是少數(shù)。但是,假如通過努力,得到政府的支持,企業(yè)能夠求得上市,則對企業(yè)而言,真可謂如虎添翼,企業(yè)上市了,知名度提高了,又可增發(fā)、配股、發(fā)可轉(zhuǎn)債,融資能力則空前提高,市場競爭力就更不用說了。
當(dāng)然,上市是有成本的,證券市場行情好時,對公司有好處,可以增加公司的市面價值,提升股東的財富水平;但市場不好時,實際上是便宜賣公司股權(quán)。另外,上市公司始終有個維持成長的壓力,而一般股東與核心人員對公司的關(guān)注角度是有差距的,二級市場的股東更注重短期回報,短視不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,使公司輕易被市場牽著鼻子走,因為流通股價最終影響到企業(yè)的發(fā)展。
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