實施目標管理的幾個關鍵事項

來源: 郭漢堯編輯： 2009/09/03 11:44:33　　字體：大小

　　1、一切從經營管理計劃開始

　　經營管理計劃是目標管理的源頭，目標管理是經營管理計劃的實施方法，設定和達成各項工作指標是目標管理的核心手段。

　　2、目標設定符合實際

　　目標設定要根據企業(yè)自身的資源、員工業(yè)務水平和管理體系的支持能力。不能光為了討領導歡心，違心制定過高目標，避免出現(xiàn) "年初吹氣球、年底踢皮球"的局面。

　　3、經營目標和管理目標相輔相成

　　光有經營結果指標，沒有管理過程指標。如果沒有經營結果指標，管理過程指標就是無源之水，在做無用功；如果沒有管理過程指標，經營結果指標就缺少保證達成的制度、手段、流程，達成目標只是空中樓閣。這樣才可以把經營業(yè)務部門和職能管理部門的責任、職權、利益結合起來，他們既有分工又有協(xié)作，共同完成企業(yè)的目標，并保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　4、目標要清晰、簡明、合理

　　一般來說，企業(yè)確定幾個有關全局性的目標，然后各部門或個人依次為核心進行分解。值得注意的是，目標不能太多、太亂甚至互相矛盾，不要設置沒有具體考核標準或考核不具備條件的考核項目。最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長到5000萬、利潤要達到多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。

　　5、評價標準通俗易通，易于執(zhí)行

　　盡可能量化或細化考核項目，由經營規(guī)劃部門、人力資源部、財務部和考核對象一起溝通，根據歷史財務數(shù)據和預算，制定詳細可執(zhí)行的衡量標準和相關簡明清晰的考核流程和考核表格，才能保證實施。

　　6、事先留有預算，事后兌現(xiàn)獎懲

　　在制定目標管理方案時，就必須同時有一筆資金預算，預設獎懲，然后根據目標實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。這樣，才可以起到獎優(yōu)罰劣作用，保證下一輪目標管理有效貫徹執(zhí)行，形成良性循環(huán)。

　　總之，目標管理是一項系統(tǒng)管理工作，只有精于設計、重在推行及全面統(tǒng)籌，才可以成為我們企業(yè)經營發(fā)展的加速器和助推器。

責任編輯：文會計

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