怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

來源: 《企業(yè)文化與管理》雜志編輯： 2009/10/12 16:52:08　　字體：大小

　　戰(zhàn)略規(guī)劃也稱戰(zhàn)略計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

　　一是全面規(guī)劃，即在戰(zhàn)略期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

　?。?）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大；

　?。?）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；

　?。?）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；

　　（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。

　　二是漸進式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。

　　三是選擇性計劃。這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

　?。?）戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟；

　　（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；

　?。?）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

　　關于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：