上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)內(nèi)部審計機構通過多年實踐，建立并不斷完善了財務會審制度，使該鎮(zhèn)的鎮(zhèn)、村、隊三級財務管理水平普遍提高。

　　一是運用靈活多樣的會審形式，堅持“一聽、二看、三議、四評、五點”。一聽，即內(nèi)審人員聽取各單位交流財務管理開展情況；二看，即內(nèi)審人員查看財務賬冊、臺賬是否規(guī)范、全面、準確；三議，即針對存在的問題進行討論分析；四評，即各單位對照考核標準進行自評和互評；五點，即內(nèi)審人員總結點評財務會審的情況，提出改進建議。

　　二是把握切合實際的會審內(nèi)容，做到“六個結合”。即財務會審與會計工作重點檢查、會計基礎臺賬檢查、財會業(yè)務知識培訓、評先評優(yōu)、建章立制及財務規(guī)范等相結合，使財務會審更加貼近實際。

　　三是實行分類分組會審，實現(xiàn)對鎮(zhèn)、村、隊的全覆蓋。根據(jù)所執(zhí)行的會計制度的不同，將鎮(zhèn)級企業(yè)單位和村委會分別會審，每次會審分為三個小組，每個小組的會審單位一個年度交叉一次。同時，要求各村建立健全財務會審制度，對有下屬企業(yè)的村，全部推行一年兩次會審，有力地規(guī)范了村內(nèi)企業(yè)財務核算。

　　四是相互學習，達到彼此監(jiān)督的會審目標。對在會審中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗、好方法予以推廣，組織各單位財務人員上門學習取經(jīng)；對會審中評分低、問題較多的單位，邀請其繼續(xù)參加下次會審，共同監(jiān)督整改情況，促使接受會審的單位高度重視存在的問題，及時采取措施積極改進。