如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了審計(jì)人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作職責(zé)，為此，明光市審計(jì)局建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。

　　一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系。全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在人才培養(yǎng)上，要針對各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。

　　二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。

　　三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施，注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。

　　四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力。在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。