截止到2012年初，青州市審計局35歲以下的審計人員占到了全局業(yè)務(wù)人員的60%以上。這些年青審計人員有沖勁有干勁，審計經(jīng)驗卻相對欠缺。而熟悉業(yè)務(wù)的同志又陸續(xù)離崗?fù)诵荩�過去的“以老帶小”培養(yǎng)模式已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。針對這個問題，該局及時調(diào)整策略，提出了“五轉(zhuǎn)變”的工作思路，助力審計事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變審計人員配置方式。一是開展審計項目時，讓年青審計人員直接擔(dān)任審計項目組長或主審，以實戰(zhàn)鍛煉使其盡快熟悉審計業(yè)務(wù)，成為審計業(yè)務(wù)骨干。二是積極推薦年青人員參加上級審計機(jī)關(guān)組織的大型審計項目，以拓寬眼界，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

　　轉(zhuǎn)變審計進(jìn)點方式。年初啟用年青審計人員擔(dān)任審計組長或主審，局黨組考慮到年青人審計工作經(jīng)驗少，到被審計單位去可能得不到重視，被審計單位會不積極配合，便改變審計進(jìn)點方式：由局長和分管副局長親自帶隊，審計組人員直接將審計通知書送達(dá)到被審計單位，同時跟被審計單位財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。不僅同時完成了審前調(diào)查和審計進(jìn)點，也使工作受到被審計單位的重視。

　　轉(zhuǎn)變審計思路和方法。以往的審計往往以財政財務(wù)收支審計和手工審計為主。今年，該局提出新的工作思路，就是財政財務(wù)收支審計部分僅占整個審計的20%，把主要審計精力放在對被審計單位的經(jīng)濟(jì)決策制定、執(zhí)行方面以及資金使用的效益性方面的審計。同時，整個審計項目的業(yè)務(wù)流程必須經(jīng)過ＯＡ審計管理系統(tǒng)，審計過程必須使用ＡＯ進(jìn)行審計。

　　轉(zhuǎn)變審計征求意見方式。以往的審計都是采取由審計組將審計報告征求意見稿送達(dá)被審計單位或離任者手中征求意見，這樣審計成果的利用并不理想。今年，該局采取了“面對面，點對點”的審計征求意見模式，邀請被審計單位到審計局進(jìn)行意見反饋，由審計人員將審計發(fā)現(xiàn)的問題，向被審計單位通報，被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，并提出下一步的整改措施。

　　轉(zhuǎn)變審理工作模式。以往的審計復(fù)核工作由局法制科獨(dú)自承擔(dān)。今年，為加強(qiáng)審計質(zhì)量控制，該局在三級復(fù)核的基礎(chǔ)上，追加了交流審理程序。每季度組織各審計項目組長對審計檔案材料進(jìn)行集中交叉審理，交流審計經(jīng)驗，并及時指出彼此項目中遺漏的審計線索，幫助對方提高審計效益、降低審計風(fēng)險。