為提升本單位審計業(yè)務(wù)質(zhì)量，博山區(qū)審計局強化管理措施，規(guī)范審計行為，把提高審計質(zhì)量、爭創(chuàng)精品項目作為頭等大事來抓，在堅持經(jīng)�；�、系統(tǒng)性審計質(zhì)量控制手段的同時，注重質(zhì)量控制細節(jié)，有力地推動了審計質(zhì)量建設(shè)上水平。

　　查出問題“會簽制”。抓好審計過程中的審中控制，在審計項目現(xiàn)場實施階段結(jié)束后，召開審計組業(yè)務(wù)討論會，每位審計成員匯報查處問題及對該問題定性處理處罰，邀請局長、副局長聽取專題匯報，對查出問題實行審計組全員會簽制，提高審計人員責(zé)任意識。

　　整改問題“跟蹤制”。明確規(guī)定審計整改落實工作由承擔(dān)審計項目的業(yè)務(wù)科負責(zé)。辦公室建立審計決定落實情況臺賬。相關(guān)業(yè)務(wù)科室在項目結(jié)束后出具審計決定時登記臺賬，對審計決定落實情況進行跟蹤，至審計決定落實日必須由被審計單位出具整改情況說明，各項目審計組長負責(zé)對審計整改工作的檢查督辦。自去年十月份以來，對6個項目下達審計決定，目前均在跟蹤過程中。

　　審計項目“互評制”。定期組織局內(nèi)部審計項目互評，由各科室負責(zé)人參加，甄選出科室內(nèi)部優(yōu)秀項目在全局內(nèi)進行互評，得分較高者報市優(yōu)秀審計項目評比，評比結(jié)果納入年終考核。

　　審計成果運用“最大化”。業(yè)務(wù)科室負責(zé)的每個項目都要撰寫審計信息、審計要情，分管局長審核后，經(jīng)主管信息的分管局長審閱后，局長審簽。局長審簽后上報相關(guān)媒體。對重大事項的專項審計(專項審計調(diào)查)取得重要成果應(yīng)及時撰寫專題報告(情況)向區(qū)委、人大、政府匯報，對被審計單位提出的審計建議應(yīng)及時向被審計單位反饋，并將成果的利用或建議的采納情況整理入檔。