安徽省淮南市審計(jì)局“四個(gè)堅(jiān)持”建設(shè)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子
近年來(lái),安徽省淮南市審計(jì)局高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力對(duì)審計(jì)工作的推動(dòng)作用,以“四個(gè)始終堅(jiān)持”著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),有效提高了局領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力和公信力,形成了心齊勁足、風(fēng)正氣順、合力奮進(jìn)的良好局面。2011年淮南市審計(jì)局第三次蟬聯(lián)“省級(jí)文明單位”,連續(xù)五年榮獲全市目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位且名列經(jīng)濟(jì)類第一名,被國(guó)家審計(jì)署授予“地方政府性債務(wù)審計(jì)先進(jìn)集體嘉獎(jiǎng)”。
一是始終堅(jiān)持以學(xué)為本,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。全面落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度,根據(jù)全國(guó)、全省審計(jì)工作會(huì)議精神和市委市政府的工作大局制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案,建立嚴(yán)格的考勤考核制度,2011年局黨組成員參加理論學(xué)習(xí)、討論達(dá)12次,除開(kāi)會(huì)、外訓(xùn)等特殊情況外,參學(xué)率達(dá)100%,全面提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和專業(yè)能力,使每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能吃透上級(jí)精神,熟悉乃至精通分管部門的業(yè)務(wù),準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握工作思路,確保政令暢通,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。局領(lǐng)導(dǎo)從自身做起,自覺(jué)把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新納入日常工作和生活之中。通過(guò)給職工上黨課,帶頭鉆研審計(jì)理論,撰寫審計(jì)文章等方式,帶動(dòng)、促進(jìn)機(jī)關(guān)每位同志崇尚學(xué)習(xí)、勤于思考、樂(lè)于鉆研、大膽創(chuàng)新,當(dāng)好學(xué)習(xí)、干事、創(chuàng)新、廉潔的表率。
二是始終堅(jiān)持靠前指揮,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。“喊破嗓子不如做出樣子”。該局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“以身示范”作為第一標(biāo)桿,積極參與編制年度工作計(jì)劃調(diào)研,主持重大審計(jì)項(xiàng)目審前業(yè)務(wù)輔導(dǎo),親自帶隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目,參加重點(diǎn)審計(jì)調(diào)查。同時(shí),前移指揮現(xiàn)場(chǎng),在日常工作中堅(jiān)持做到“三個(gè)一”。即:每位局領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)縣(區(qū))審計(jì)機(jī)關(guān)、擔(dān)任一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)組長(zhǎng),力爭(zhēng)有一項(xiàng)工作在全市或省廳有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員通過(guò)深入審計(jì)工作第一線,與審計(jì)人員同工作、同思考、同謀劃,及時(shí)排解審計(jì)過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題,感受審計(jì)人員的酸甜苦辣,幫助基層審計(jì)機(jī)關(guān)和一線審計(jì)人員理思路,抓重點(diǎn)、出主意、想辦法,確保項(xiàng)目審計(jì)順利實(shí)施,真正實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在一線工作,問(wèn)題在一線解決,成效在一線體現(xiàn)”。
三是始終堅(jiān)持民主決策,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。不斷完善局黨組會(huì)議制度、局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度等,規(guī)范了每周一召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)的議事規(guī)則和程序。局黨組研究問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,不隨意簡(jiǎn)化、變通,做到重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等事項(xiàng)全部由集體討論決定,保證決策的民主性、科學(xué)性、公開(kāi)性。班子“一把手”率先垂范,以身作則,注重與班子其他成員的溝通和交流,虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議,集思廣益,科學(xué)決策。班子成員之間分工不分家,全力做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,大事講原則,小事講風(fēng)格,心往一處想,勁往一處使,工作不互相推諉,真正形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力而又和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。
四是始終堅(jiān)持公開(kāi)透明,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力。陽(yáng)光是最好的防腐劑。該局領(lǐng)導(dǎo)班子在帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí),著力在公開(kāi)透明上下功夫。堅(jiān)持財(cái)務(wù)支出審批“一支筆”,大額費(fèi)用支出由班子集體研究決定,每筆支出需過(guò)“四關(guān)”,即經(jīng)辦人、證明人簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,財(cái)務(wù)復(fù)核,領(lǐng)導(dǎo)審批,并將月度財(cái)務(wù)支出在局政務(wù)公開(kāi)欄張榜公布,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。同時(shí),對(duì)小汽車用油、評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)展黨員等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、重大事項(xiàng)每月向職工報(bào)告,保證了政務(wù)、黨務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)管理的透明度和公信力。
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